Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства. Яблочников Е.И - 81 стр.

UptoLike

79
Внедрение новых методов работы специалистов в едином информаци-
онном пространстве предприятия.
При выборе CAD/CAM/CAE/PDM-систем для автоматизации пред-
приятий инжиниринговая фирма должна руководствоваться следующими
принципами:
1. Следует использовать наиболее современные, передовые решения, про-
веренные мировой и отечественной практикой.
2. Следует использовать по возможности минимальное число различных
наименований систем, учитывая при
этом необходимую функциональ-
ность и стоимость каждой системы.
3. Следует обеспечить по возможности максимально полную автоматиза-
цию рабочих мест, исключив выполнение проектных процедурруч-
нымспособом, без применения компьютера.
4. Следует обеспечить необходимую информационную интеграцию всех
специалистов конструкторских и технологических служб предприятия.
5. На корпоративном уровне следует использовать PLM-решения ведущих
мировых
разработчиков, что обеспечит максимально полную информа-
ционную интеграцию с заказчиками и субподрядчиками.
Важную роль при проведении комплексной автоматизации играет
управление персоналом предприятия. Под персоналом здесь понимаются
специалистыпользователи внедряемых CAD/CAM/CAE/PDM-систем.
Помимо обучения и сопровождения со стороны поставщиков этих систем,
необходимо наличие плана внедрения и жесткий контроль за его выполне-
нием
со стороны руководителей предприятия. Каждый пользователь дол-
жен иметь в течение рабочего дня фиксированный минимальный времен-
ной интервал (например, два часа) для освоения новых средств с гарантией
того, что это освоение не будет прерываться текущими производственны-
ми заданиями. Кроме того, каждый пользователь должен видеть свою пер-
спективу в новых условиях и
быть заинтересованным в общем успехе про-
екта автоматизации предприятия.