ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
самые безобидные замечания сотрудников, более тщательно проверяла свою
работу и работу подчиненных, тяжело переживала малейшие ошибки.
Затянувшийся конфликт закончился тем, что Тихонова заболела и после
трехмесячного лечения, не выходя на работу, уволилась.
В чем основная причина описанного конфликта?
Как надо было действовать руководителю в этой ситуации?
Ситуация 7
В коллективе отдела одного научно-исследовательского института газовой
промышленности за годы совместной работы сложились хорошие отношения
между всеми членами коллектива. Отдел успешно справлялся с порученными
заданиями.
В связи с переводом на другую работу старого начальника отдела на его
должность был назначен молодой ученый, известный своими новаторскими
разработками. Свою деятельность новый руководитель начал с укрепления
трудовой дисциплины: была установлена регистрация времени прихода на
работу и ухода с работы, внутренних командировок, установлено время
приемов по личным вопросам. Он значительно расширил тематику научных
исследований отдела, заключив договоры с производственными организациями
в соответствии со своей научной специализацией. Задания подчиненным
старался давать как можно более подробно, считая, что сотрудники
недостаточно компетентны в данных вопросах и что они строго должны
придерживаться инструкций.
Через некоторое время заказчики отметили ухудшение качества научных
разработок отдела. В коллективе ухудшились взаимоотношения, повысилась
раздражительность, начались конфликты.
Решив, что необходимо оздоровить коллектив, начальник отдела
предложил уйти на пенсию нескольким сотрудникам, взяв на их место более
молодых специалистов. Однако положение не улучшалось.
Ваше мнение относительно возникшей ситуации и направлений ее
исправления?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
