ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
ВЛАСТЬ И СТИЛИ РУКОВОДСТВА
Эффективность управления во многом зависит от руководителя
организации.
Руководитель организации в идеальном варианте – это человек, который
одновременно является лидером и эффективно управляет своими
подчиненными.
Лидер формальной или неформальной группы либо организации имеет
власть.
Власть – это возможность влиять на поведение других. Власть является
необходимым элементом управления.
Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными,
но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к
работе, они ставят под удар и своего руководителя. Поэтому в каждой
организации существует определенный баланс власти.
Власть может принимать различные формы. Обычно различают пять форм
власти:
1.
Власть, основанная на принуждении, – исполнитель верит, что
начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей или
доставить другие неприятности.
2.
Власть, основанная на вознаграждении, – подчиненный считает, что
руководитель может удовлетворить его потребность или доставить
удовольствие.
3.
Экспертная власть – работник надеется, что руководитель обладает
специальными знаниями, которые позволят удовлетворить его потребность.
4.
Эталонная власть – это власть примера, когда подчиненный хочет быть
похожим на начальника.
5.
Законная власть – исполнитель верит, что руководитель имеет право
отдавать приказания, а его долг – выполнять их. Исполнять приказания учит
традиция. Поэтому законную власть часто называют традиционной властью.
Руководитель должен быть лидером. Лидер – это индивид, к которому
прислушиваются другие люди.
Менеджер получает от вышестоящей инстанции полномочия руководить
людьми, т. е. он становится формальным лидером, который назначен
администрацией. Но, чтобы стать подлинным лидером, способным вести за
собой людей, ему необходимо еще обрести всеобщее признание своих
подчиненных, т. е. стать еще и неформальным лидером.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
