Управление строительством. Ямлеева Э.У. - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

8
Лидер влияет на людей двояко: личным авторитетом – члены группы
признают преимущества лидера перед другими в силу его положения, опыта,
мастерства, образования и т. д.; личными качествами – человечность,
справедливое отношение к людям и т. п.
Под стилем руководства следует понимать совокупность различных
методов и приемов воздействия на рабочие коллективы и отдельных
работников.
Различают общий и индивидуальный стили руководства.
Общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и
единоначалия. Условно можно выделить авторитарный (или автократический),
демократический и либеральный стили управления.
Авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях,
распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных.
Руководители однозначно определяют, кому, что и как делать, отдают команды
и требуют докладов об их исполнении. Их указания подчиненным кратки,
строги, порой с угрожающим подтекстом. Отрицательные качества автократов
особенно заметны, когда им не хватает организаторских способностей и
профессиональной подготовки. Но у автократов есть и положительные черты.
Люди этого типа обладают молниеносной реакцией, энергичны и толковы,
решительно преодолевают трудности. Они быстро и смело принимают
решения, настойчиво добиваются их выполнения.
Демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в
выработке управленческих решений. По достигаемым результатам – это
наиболее эффективный стиль руководства, ибо он воспитывает в подчиненных
инициативу, творческое отношение к труду, чувство ответственности и
сопричастности. Руководители-демократы не командуют, а воодушевляют, не
инструктируют, а советуют. Рядом с ними работники чувствуют себя не
столько подчиненными, сколько сотрудниками, ответственными за выполнение
коллективом работы.
Прежде чем принять решение, «демократы» обсуждают его с широким
кругом сотрудников, систематически информируют подчиненных о положении
дел в коллективе, не скрывая ни успехов, ни трудностей. Они правильно
реагируют на критику в свой адрес, никогда и ни в чем не демонстрируя своего
превосходства, не избегают ответственности за собственные решения или
ошибки подчиненных, по заслугам хвалят или ругают, указания формулируют
четко и убедительно.

Страницы