Маркетинг в вопросах и решениях. Захарова И.В - 191 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

191
Э
г
= 1 420 000 – 432 000 = 988 000 руб.
Р = 1 420 000 / 432 000 = 3,29
То есть, на 1 руб. затрат по изменению стратегии приходится 3,29
руб. дополнительной прибыли.
Вариант 1
Компания за минувший год имела валовую прибыль 4,9 млн. руб. На
конец текущего года получена валовая прибыль на 8% больше. Это
связано с диверсификацией предлагаемых компанией услуг. Затраты на
обновление стратегии сбыта составили 125 тыс. руб.
Определить годовой экономический эффект от новой стратегии
компании и рентабельность затрат на корректировочные мероприятия.
Вариант 2
Фабрика «Шатура-мебель» выпускает следующие виды изделий:
кухонную мебель, офисную мебель, корпусную мебель. В минувшем году
её валовая прибыль составила 220 млн. руб. По итогам текущего года
диверсификация услуг в рамках новой маркетинговой стратегии принесла
фирме увеличение валовой прибыли на 5%. Общая сумма затрат на
обновление стратегии сбыта составила 3 млн. 200 тыс. руб. Определить
годовой экономический эффект от диверсификации и рентабельность
затрат на неё.
СИТУАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ
Задача 13.8
Компания Nestle покупает фирму Ralston Purina, базирующуюся в
Сент-Луисе. Намечаемая сделка свидетельствует о намерении Nestle
расширять свой бизнес по производству кормов для домашних животных.
Переговоры по сделке приближаются к завершению. Из продукции Ralston
наиболее известны собачьи корма Purina Dog Chow.
Если покупка состоится, в одних руках сосредоточится значительное
количество известных брэндов отрасли. Ralston владеет 27% рынка кормов
для собак, который в настоящее время оценивается в 4,9 млрд. Доля Nestle
на этом рынке – около 12%. На рынке кошачьих кормов (оценивается в 2,9
млрд.) доля Ralston составляет 33%, доля Nestle – 13%.
Обе компании оставались безучастными наблюдателями в период
повальной эпидемии слияний, когда шли нарасхват американские
компании масштаба Quaker Osts и Nabisko Holdinqs. Стремление Nestle
держаться поодаль от борьбы за лакомые куски рынка во многом было
осознанной стратегией: компания избегала сомнительных и рискованных
сделок, в результате которых рождались бы бесформенные,
расползающиеся на части конгломераты-монстры. Nestle помнила о своей

Страницы