ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
198
Кэ
2
= 0,22 / 0,22 = 1
Кэ
3
= 0,15 / 0,18 = 0,83
Кэ
4
= 0,18 / 0,19 = 0,95
Кэ
5
= 0,13 / 0,16 = 0,81
По значению Кэ маркетинговые подразделения ранжируются
(таблица 14.1). Подразделение маркетинга с большим значением
коэффициента Кэ вносит больший вклад в деятельность отдела. Так по
расчётам данного примера подразделение 1 – лидер, подразделение 5 –
аутсайдер.
Вариант 1
Требуется оценить эффективность работы каждого подразделения
отдела маркетинга и построить ранжированный ряд их эффективности по
данным таблицы.
Показатель
Номер подразделения
1 2 3 4 5 6
Годовые затраты на маркетинг по
подразделениям, тыс. руб.
400 280 730 190 350 550
Ожидаемая прибыль от подразделений
маркетинга , тыс. руб.
620 390 1010 380 450 720
Вариант 2
Требуется оценить эффективность работы каждого подразделения
отдела маркетинга и построить ранжированный ряд их эффективности по
данным таблицы.
Показатель
Номер подразделения
1 2 3 4 5 6
Годовые затраты на маркетинг по
подразделениям, тыс. руб.
300 190 650 230 450 350
Ожидаемая прибыль от
подразделений маркетинга, тыс. руб.
430 690 1320 720 500 610
Задача 14.4 Построение сетевого графика выполнения проекта и
определение критического пути
∗
∗∗
∗
Сетевой график позволяет увидеть критический путь развития
событий и минимальную их продолжительность. Критических путей на
сетевом графике может быть несколько. Построим сетевой график
предприятия, проводящего исследования нового продукта. Работы,
∗
Просветов Г.И. Маркетинговые исследования: задачи и решения: / Г.И.Просветов. – М.: Альфа-Пресс,
2008. – 240 с.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- …
- следующая ›
- последняя »