ВУЗ:
Составители:
170
Ранжирование этих источников будет меняться по ме-
ре увеличения доходов, консолидации внебюджетных
средств на общезначимые цели, при программировании ис-
точников финансирования новых социально эффективных
технологий, поддержке местных социальных инициатив и
учреждений социального обслуживания населения со сторо-
ны местных предприятий и благотворителей, участии в кон-
курсе на получение грантов для социально активных катего-
рий населения. При этом также предполагается шире привле-
кать некоммерческие организации для использования их по-
тенциала в тех нишах социальной помощи гражданам, где не
участвуют государство и общество.
Четвертое направление – это обобщение первых трех:
управление развитием процесса институционализации сфе-
ры социальной защиты населения. Его механизм подразуме-
вает новое качество управления системой социальной защи-
ты населения, которое станет возможным благодаря созда-
нию нормативно-финансовых условий для развития системы
социальной защиты населения; разработке новых критериев
оценки эффективности работы; отказу от традиционных за-
тратных мероприятий, поддержке тех из них, которые ориен-
тированы на результат; переходу к новым нормативам фи-
нансирования – от сетевого норматива к подушевому, спо-
собствующему доступности социальных услуг; оптимизации
ресурсов социальной защиты (финансовых – конкурсное рас-
пределение бюджетных средств и привлечение внебюджет-
ных; материальных – реструктуризация и оптимизация сети,
определение приоритетов в укреплении материально-
технической базы и др.); адаптации новых ресурсных техно-
логий в работе с населением; умению работать с социальны-
ми партнерами и др.
Ресурсно-потенциальный подход к институту соци-
альной защиты на микроуровне отражает наиболее важные
для общества и каждого индивида качественные изменения
базовых социальных практик или устойчивых систем взаимо-
связанного и взаимно ориентированного поведения социаль-
ных субъектов в важнейших сферах жизнедеятельности насе-
Ранжирование этих источников будет меняться по ме-
ре увеличения доходов, консолидации внебюджетных
средств на общезначимые цели, при программировании ис-
точников финансирования новых социально эффективных
технологий, поддержке местных социальных инициатив и
учреждений социального обслуживания населения со сторо-
ны местных предприятий и благотворителей, участии в кон-
курсе на получение грантов для социально активных катего-
рий населения. При этом также предполагается шире привле-
кать некоммерческие организации для использования их по-
тенциала в тех нишах социальной помощи гражданам, где не
участвуют государство и общество.
Четвертое направление – это обобщение первых трех:
управление развитием процесса институционализации сфе-
ры социальной защиты населения. Его механизм подразуме-
вает новое качество управления системой социальной защи-
ты населения, которое станет возможным благодаря созда-
нию нормативно-финансовых условий для развития системы
социальной защиты населения; разработке новых критериев
оценки эффективности работы; отказу от традиционных за-
тратных мероприятий, поддержке тех из них, которые ориен-
тированы на результат; переходу к новым нормативам фи-
нансирования – от сетевого норматива к подушевому, спо-
собствующему доступности социальных услуг; оптимизации
ресурсов социальной защиты (финансовых – конкурсное рас-
пределение бюджетных средств и привлечение внебюджет-
ных; материальных – реструктуризация и оптимизация сети,
определение приоритетов в укреплении материально-
технической базы и др.); адаптации новых ресурсных техно-
логий в работе с населением; умению работать с социальны-
ми партнерами и др.
Ресурсно-потенциальный подход к институту соци-
альной защиты на микроуровне отражает наиболее важные
для общества и каждого индивида качественные изменения
базовых социальных практик или устойчивых систем взаимо-
связанного и взаимно ориентированного поведения социаль-
ных субъектов в важнейших сферах жизнедеятельности насе-
170
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- …
- следующая ›
- последняя »
