Управление проектами. Заренков В.Л. - 14 стр.

UptoLike

Составители: 

14 Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè
Ðèñ. 1.2. Àñïåêòû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè
íèÿ òåõíè÷åñêèì è òåõíîëîãè÷åñêèì àñïåêòàì. Ýòî íåâåðíî, òàê êàê ñîöèàëüíûå
è êóëüòóðîëîãè÷åñêèå àñïåêòû èãðàþò çíà÷èòåëüíóþ ðîëü íå òîëüêî â ðåàëèçàöèè
ïðîåêòîâ, íî è â òåêóùåé äåÿòåëüíîñòè ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Ãðóïïà âçàèìîñâÿçàííûõ ïðîåêòîâ è ðàçëè÷íûõ ìåðîïðèÿòèé, îáúåäèíåííûõ
îáùåé öåëüþ è óñëîâèÿìè âûïîëíåíèÿ, íàçûâàåòñÿ ïðîãðàììîé (programm).
Ïðîãðàììà ìîæåò áûòü ïðåäñòàâëåíà êàê ñîâîêóïíîñòü ïðîåêòîâ, îáúåäè-
íåííûõ îáùåé öåëüþ, âûäåëåííûìè ðåñóðñàìè, âðåìåíåì âûïîëíåíèÿ, òåõíîëî-
ãèåé, îðãàíèçàöèåé è äð. Âûïîëíåíèå îòäåëüíîãî ïðîåêòà â ñîñòàâå ïðîãðàììû
ìîæåò íå äàâàòü îùóòèìîãî ðåçóëüòàòà, â òî âðåìÿ êàê îñóùåñòâëåíèå âñåé ïðî-
ãðàììû îáåñïå÷èâàåò ìàêñèìàëüíóþ ýôôåêòèâíîñòü.
Ïðîãðàììû ìîãóò íîñèòü ìàêðîýêîíîìè÷åñêèé õàðàêòåð è çàòðàãèâàòü èíòå-
ðåñû çíà÷èòåëüíîé ÷àñòè íàñåëåíèÿ.Ïî ñîäåðæàíèþ îíè ìîãóò áûòü ýêîíîìè÷åñ-
êèìè (economical), ñîöèàëüíûìè (social), îðãàíèçàöèîííûìè (organizational), òåõ-
íè÷åñêèìè (technical) è ñìåøàííûìè (mixed).
 ðàìêàõ ïðîãðàìì ðàññìàòðèâàþòñÿ ìåãà- è ìóëüòèïðîåêòû.
Ìåãàïðîåêòû (megaprojects) – ýòî öåëåâûå ïðîãðàììû, ñîäåðæàùèå ìíîæåñòâî
âçàèìîñâÿçàííûõ ïðîåêòîâ, îáúåäèíåííûõ îáùåé öåëüþ, âûäåëåííûìè
ðåñóðñàìè è âðåìåíåì íà èõ âûïîëíåíèå.
Òàêèå ïðîãðàììû ìîãóò áûòü ìåæäóíàðîäíûìè, ãîñóäàðñòâåííûìè, íàöèî-
íàëüíûìè, ðåãèîíàëüíûìè, ìåæîòðàñëåâûìè, îòðàñëåâûìè è ñìåøàííûìè. Êàê
ïðàâèëî, ïðîãðàììû ôîðìèðóþòñÿ, ïîääåðæèâàþòñÿ è êîîðäèíèðóþòñÿ íà âåðõ-
íèõ óðîâíÿõ óïðàâëåíèÿ: ãîñóäàðñòâåííîì (ìåæãîñóäàðñòâåííîì), ðåãèîíàëüíîì,