Управление качеством продукции в строительстве. Заруева Л.В - 20 стр.

ном порядке включать ответственность руководства. СМК не будет
работать, если первое лицо на предприятии уходит от от-
ветственности и перекладывает ее на подчиненных.
    Современная идеология системного подхода к управлению
качеством предполагает равную ответственность за качество всех
участников строительной деятельности. Каждый исполнитель в общей
цепочке участников инвестиционно-строительного процесса является
потребителем продукции предыдущего исполнителя, поэтому
важнейшая задача каждого работника и в целом отдельного звена в
общей цепи - качество работы должно удовлетворять последующего
исполнителя.
    Системный подход к менеджменту качества побуждает ор-
ганизации анализировать требования потребителей, определять
процессы, способствующие получению продукции, приемлемой для
потребителей, а также поддерживать эти процессы в управляемом
состоянии. Система менеджмента качества может быть основой
постоянного улучшения с целью увеличения вероятности повышения
удовлетворенности как потребителей, так и других заинтересованных
сторон. Она дает уверенность самой организации и потребителям в ее
способности поставлять продукцию, полностью соответствующую
требованиям [4].

          1.4. Проблемы эффективного использования
               инновационного потенциала отрасли

    В настоящий момент стабильное и эффективное функцио-
нирование строительной отрасли может быть обеспечено рест-
руктуризацией, включающей комплекс инноваций - технологических,
организационных, социальных, экономических.
    Инновационный потенциал строительного комплекса определяется
разнообразием и степенью производственного единства входящих в
его состав производственных единиц (научно-исследовательских,
проектных организаций, предприятий стройиндустрии, подрядных и
эксплуатационных    организаций).   Инновационный     потенциал
находится в прямой зависимости от степени интеграции основных
производств.


                                                                19