Составители:
84
проектом осуществляется уже на стадии планирования по пред-
лагаемым альтернативам реализации проекта и его конфигурации.
При выборе руководителя проекта используется принцип конкуренции
в предложении услуг по проектному управлению. Для выбора
руководителя проекта проводится тендер, на котором
рассматриваются его возможности в осуществлении намечаемых
целей и результатов проекта.
Потенциальные руководители проекта (генеральные подрядчики)
в предпроектной документации представляют агрегированную
структуру проекта, давая предложения по основным параметрам,
участвующим в конкурентной борьбе: бюджет проекта, качество, время
реализации, условия по гарантийному и послегарантийному
обслуживанию.
Не последнее место в торгах играет репутация и опыт реализации
подобных проектов руководителем (подрядной организацией). А если
проект разрабатывался изначально менеджером проекта, то в анализ
эффективности проекта включаются расчеты по достижению
запланированных финансовых результатов проекта, таких как чистый
дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс
рентабельности и срок окупаемости.
Все эти мероприятия позволяют выбрать лучшего руководителя
проекта (с точки зрения заказчика), тем самым, возможно, повысив
первоначальную эффективность проекта, базирующуюся на
предпроектных оценках. При этом анализ качеств менеджера строится
на основе эффективности достижения им поставленной цели.
Помимо длительности проявления качественных сторон
строительного объекта, основная роль заказчиком проекта отводится
достижению максимальной его эффективности в краткосрочном
периоде, чтобы сократить сроки окупаемости проекта и
минимизировать тем самым его риски. Более качественный продукт
управления - строительный объект предполагает и более высокую
цену, чем та, которая является сегодня на рынке наиболее
конкурентоспособной, так как не все имеют возможность и желание
инвестировать на долгосрочный период. Другим ас-
проектом осуществляется уже на стадии планирования по пред-
лагаемым альтернативам реализации проекта и его конфигурации.
При выборе руководителя проекта используется принцип конкуренции
в предложении услуг по проектному управлению. Для выбора
руководителя проекта проводится тендер, на котором
рассматриваются его возможности в осуществлении намечаемых
целей и результатов проекта.
Потенциальные руководители проекта (генеральные подрядчики)
в предпроектной документации представляют агрегированную
структуру проекта, давая предложения по основным параметрам,
участвующим в конкурентной борьбе: бюджет проекта, качество, время
реализации, условия по гарантийному и послегарантийному
обслуживанию.
Не последнее место в торгах играет репутация и опыт реализации
подобных проектов руководителем (подрядной организацией). А если
проект разрабатывался изначально менеджером проекта, то в анализ
эффективности проекта включаются расчеты по достижению
запланированных финансовых результатов проекта, таких как чистый
дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс
рентабельности и срок окупаемости.
Все эти мероприятия позволяют выбрать лучшего руководителя
проекта (с точки зрения заказчика), тем самым, возможно, повысив
первоначальную эффективность проекта, базирующуюся на
предпроектных оценках. При этом анализ качеств менеджера строится
на основе эффективности достижения им поставленной цели.
Помимо длительности проявления качественных сторон
строительного объекта, основная роль заказчиком проекта отводится
достижению максимальной его эффективности в краткосрочном
периоде, чтобы сократить сроки окупаемости проекта и
минимизировать тем самым его риски. Более качественный продукт
управления - строительный объект предполагает и более высокую
цену, чем та, которая является сегодня на рынке наиболее
конкурентоспособной, так как не все имеют возможность и желание
инвестировать на долгосрочный период. Другим ас-
84
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- …
- следующая ›
- последняя »
