Управление качеством продукции в строительстве. Заруева Л.В - 88 стр.

      В современных условиях понятие «качество управления
строительным проектом» невозможно рассматривать без оценки
эффективности самого проекта, без соотношения его цены и качества.
Методические рекомендации, которые предлагают проводить
всестороннюю оценку качества управления проектом не только на
основе оценки качества управления реализацией проектных работ по
стадиям жизненного цикла (табл. 3.1), но и оценивать качество работы
подсистем управления проектом, качество реализации руководителем,
участниками проекта общих и прикладных функций, а также
принимается      во внимание      оценка    эффективности     самого
строительного проекта. При этом акцентируется внимание на
качественных показателях проектного управления:
      - удовлетворенность проектом заказчика;
      - удовлетворенность проектом общества;
      - удовлетворенность проектом всех участников;
      - минимальные изменения в предметной области проекта;
      - минимальное вмешательство в работу организации-
заказчика проекта;
      - сохранение и развитие корпоративной культуры организации-
заказчика проекта.
      Проводить оценку качества управления проектом предлагается на
любой стадии его реализации. При оценке качества управления на
завершающей стадии реализации строительного проекта можно
провести комплексную оценку, которая включает анализ
эффективности проекта, оценку качества управления проектом по
реализации проектных работ, по работе подсистем и реализации
функций управления, а также удовлетворенности проектом его
участников (рис. 3.2).
      Типичные нарушения нормативных требований в части
обеспечения надежности и безопасности запроектированных объектов
[15]:
      1) несоблюдение требований пожарной безопасности, в том числе
в части решений путей эвакуации, недостаточности принимаемой
ширины лестничных маршей и площадок, незадымляемости
лестничных клеток, защиты конструкций от огня;




                                                                 87