Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Основы управления персоналом". Займалин Е.П. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Руководитель проекта определяет требования к содержанию и про-
должительности доклада при защите, устанавливает регламент для оппонентов.
Защита курсового проекта, как правило, состоит в коротком докладе
(8–10 мин.) студента и ответах на вопросы по существу проекта.
4.3.3. Курсовой проект оценивается по пятибалльной системе. Оценка за-
писывается в ведомость, а положительная оценка ставится
в зачетную книжку
за подписью руководителя.
Оценка проекта производится с учетом:
• обоснованности и качества расчетов и проектных разработок;
• качества выполнения графического материала и соблюдения требований
ГОСТов к оформлению пояснительной записки;
• оригинальности решения задач проектирования (один из основных кри-
териев оценки качества курсового проекта);
• содержания доклада и качества ответов на вопросы.
4.3.4. Студент, не представивший в установленный срок готовый курсовой
проект по дисциплине «Основы управления персоналом» или не защитивший
его, считается имеющим академическую задолженность и не допускается к сда-
че зачета или экзамена по данной дисциплине.
4.3.5. Курсовые проекты, имеющие творческий характер и представляю-
щие
практический интерес, могут быть представлены на конкурс студенческих
научных работ и переданы в соответствующие организации для практического
использования (при наличии запросов на них).
5. Рекомендуемые темы курсовых проектов
Первая часть курсового проекта (пункт 3.1. оглавления), связанная с анали-
зом структуры организации, ее стратегических целей и целей управления пер-
соналом, формированием структуры ОУП, анализом функций и предложением
путей их совершенствования применительно к выбранным категориям работ-
ников, будет общей для всех студентов. Отличие будет определяться выбран-
ной организацией и выбранными категориями
работников.
Вторая часть курсового проекта (пункт 3.2. оглавления) связана с деталь-
ным анализом и проектированием отдельной функции, цели, задачи отдела
управления персоналом. Каждому студенту необходимо выбрать наиболее ин-
тересную для него отдельную сторону деятельности отдела управления персо-
налом (функцию, цель, задачу, программу, структуру, метод, систему, обеспе-
чение, политику, стратегию), провести анализ фактического
ее
состояния и разработать проект ее усовершенствования. Ниже предлагается пе-
речень тем для детальной разработки.
1. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.
2. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в орг-
структуре организации.
3. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения сис-
темы управления персоналом.

Страницы