Экономика качества. Злобина Н.В. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

цель которого заключается в эффективной идентификации непроизводитель-
ных затрат или издержек, которые не обеспечивают ни качества, ни полезности,
ни долговечности, ни внешнего вида, ни других требований заказчика» [4].
Первоначально ФСА не встретил в США широкой поддержки.
И лишь практика, подтвердившая его высокую реальную эффективность, при-
влекла к нему внимание специалистов, в первую очередь поставщиков, конку-
рентов и заказчиков компании «Дженерал электрик».
Постепенно сфера использования ФСА расширялась, им заинтересовались и
государственные организации. Первым было управление по кораблестроению,
входившее в министерство обороны США. Здесь в начале 1950-х гг. метод
впервые был применён на стадии проектирования и стал называться стоимост-
ным проектированием, или стоимостным инжинирингом.
В 1959 г. было создано Общество американских инженеров – специалистов
по ФСА (Society of American Value Engineers – SAVE), первым президентом его
с 1960 по 1962 гг. был Л. Майлс. В 1975 г. SAVE International (к этому времени
общество SAVE имело уже статус международного) учредило премию за «Соз-
дание и содействие в деле продвижения методов ФСА» и назвало эту премию
именем Л. Майлса.
Однако решающее развитие эти идеи получили в 1960-е гг., когда в целях
снижения расходов на производство военной техники Пентагон предложил
включать во все контракты, проходящие через министерство обороны, пункты,
обязывающие промышленность использовать анализ стоимости. В контрактах
также оговаривалось участие в доходах в зависимости от полученных результа-
тов, чтобы заинтересовать предпринимателей в применении новой процедуры.
Очень быстро все предприятия, работающие на министерство обороны, а
вслед за ними и некоторые фирмы-субподрядчики стали использовать анализ
стоимости, и их примеру последовали компании, занимающиеся производством
товаров широкого потребления. В результате к началу 1960-х гг. ФСА стал до-
вольно широко использоваться в системе так называемых государственных за-
казов.
Применение нового метода, не защищённого статусом военного секрета, не
могло долго ограничиваться рамками только американской промышленности. В
результате после 1960 г. метод получает признание в Европе, а позднее – в
Японии.
В 1965 г. было основано Общество японских инженеров-специалис-
тов по ФСА (Society of Japanese Value Engineering – SJVE), которое активно за-
нялось пропагандой этого метода, проводя ежегодные конференции с участием
представителей крупнейших промышленных фирм и государственных органи-
заций. Уже в 1970-е гг. в Японии метод ФСА применяется в 10 раз чаще, чем в
ФРГ. В целом ФСА получил в Западной Европе значительно меньшее распро-
странение, чем в Японии. При производстве новых изделий японские фирмы
используют ФСА в 80 – 90 % случаев, а при совершенствовании и модерниза-
ции продукции – в 50 – 85 % всех случаев.
Бурное развитие ФСА в Японии объясняется несколькими обстоятельства-
ми. Этот метод, как известно, требует коллективного творческого мышления,

Страницы