Управленческие решения. Злобина Н.В. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Распространенными приемами для снижения степени риска являются: диверсификация; получение дополнительной
информации о ситуации принятия решений; лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи,
кредита; самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных фондов: хаджирование – процесс
страхования риска от возможных потерь путем переноса риска изменения цен с одного лица на другое. Это дает
возможность прогнозирования доходов и расходов, хотя риск при этом не исчезает. Его берут на себя предприниматели,
идущие на получение прибыли при игре на разнице цены.
В современных условиях важными элементом управления рисками является развитие системы повышения
квалификации сотрудников на предприятии. Развитие такой системы способствует росту качества персонала, снижению
рисков, возникающих по вине сотрудников вследствие принятия или неверных управленческих решений.
4.3. СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ
Решение – это интегральный нематериальный актив организации, поэтому может быть объектом страхования.
Страхование компенсирует возможные риски и стабилизирует деятельность организации. В настоящее время объектами
страхования, в основном, являются конечные результаты деятельности фирм, организации (например, страхование готовой
продукции, страхование перевозок, страхование убытков). Конечный риск может поступить в трех основных случаях:
– сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности организации;
– в результате принятия неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях
производства;
– в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время;
Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности организации может
существенно увеличить страховое поле и умножить количество конечных рисков.
Страхование профессионального персонала. Страхование профессионального персонала – это защита экономических
интересов организации от потенциальных причинителей вреда (специалистов). Успех предпринимательской деятельности
организации зависит от стабильности общего состояния профессиональности персонала. Разрушение стабильности
приводит к убыткам. Причины разрушения в уходе специалиста из организации, его перевод на должность, неравноценной
замены специалиста (даже если новый специалист профессионален); стресс у работника.
Страхование профессионализма персонала предусматривает возмещение возможных убытков организации вследствие
ухода из организации специалиста, а вместе с ним и потери необходимых связей и т.п. Объектом страхования выступает
конкретный специалист организации.
Страхование профессионализма включает две составляющие:
– страхование интеллектуальной собственности, созданной специалистом как части нематериальных активов;
– страхование пребывания специалиста в должности.
Страхование профессионализма это новая отрасль страхования. Главная трудность при страхование профессионализма
персонала состоит в определение цены конкретного работника. Цена работника учитывает множество параметров,
касающихся профессионализма работника и его имиджа в соответствующей среде (например, в московской правде (№ 45 от
11.03.97) приведены цены на некоторых футбольных профессионалов: Рональдо – 20 000 000 долларов США. Это не
заработная плата, а рыночная цена за этого футболиста).
Методика страхования ответственности включает пять этапов:
– определение перечня элементов, составляющих профессионализм какого-либо работника;
– составление списка заинтересованных в данном профессионализме лиц;
– оценка стоимости профессионализма;
– определение страховщиков и страхователей;
– составление схемы страхование профессионализма (страховщика и страхователей).
Базой для страховых взносов является стоимость профессиональных работников. Руководство должно найти
страховщика, который за страховой взнос застраховало бы возможные риски. Если сумма взноса будет большой, то
необходимо привлечь плательщикам других лиц.
Страхование организационных рисков. К организационным рискам относятся:
1. По структуре управления: несоответствие фундаментальной схемы управления организацией структуре управления;
разделение функциональных обязанностей работника, уничтожение информационной системы;
2. По механизму управления: общая несогласованность решений, систематическое нарушение руководящими
работниками законов и принципов управления; выполнение функций работниками, не имеющими соответствующими
подготовки.
3. По процессу управления: ошибочно принятое важное решение; использование несертифицированного программного
продукта; нахождение подслушивающих устройств в помещение организации; взлом паролей в программном обеспечении.
Страхование организационных рисков может проводится вместо или в дополнение к страхованию коммерческих
рисков, а также к страхованию от убытков вследствие перерывов в производстве.
Условие этого вида страхования предусматривает установление временной границы (обычно 5 суток), после которой
страхователь получает право на страховое возмещение. Подлежащий возмещению ущерб включает три части:
– расходы, произведенные за время остановки производства;
– неполученная (упущенная) прибыль;
– дополнительные затраты по сокращению ущерба.
Не возмещается дополнительный ущерб, вызванный:
– изменением первоначального проекта устранения простоя;

Страницы