ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
142
– выявление сути противоречия, установление не только повода, но
и причины, которая нередко маскируется участниками конфликта; вскры-
тие так называемых «болевых точек» в организации и своевременное про-
ведение работы по их устранению;
– выяснение интересов и целей участников, их позиций (ибо могут
быть цели не противоречивыми, но истолковываться по-разному). Здесь
важно выделить черты характера, связанные с утверждением личных при-
тязаний, и цели социального взаимодействия, связанные с решением кол-
лективных задач и исполнением обязанностей;
– оценка возможных исходов и последствий противоборства, аль-
тернативных вариантов достижения цели;
– поиск точек соприкосновения, общих целей и интересов конфлик-
тующих.
3) Поиск путей разрешения конфликта предполагает:
– полное прекращение конфронтации и взаимное примирение сто-
рон;
– достижение компромисса – частичное удовлетворение притя-
заний обоих сторон, взаимные уступки. Такой исход приводит к взаимно-
му выигрышу;
– разрешение конфликта на деловой, принципиальной основе: путем
удовлетворения объективных требований, претензий сторон или путем ра-
зоблачения несостоятельности предъявляемых претензий, наказания уча-
стников конфликта;
– механическое прекращение конфликта (расформирование одного
из подразделений, увольнение одного из участников конфликта из органи-
зации, перевод лидера или нескольких членов конфликтной стороны
в другое или ряд других подразделений данной организации). Такой исход
неизбежен, когда преодолеть конфликт иными способами невозможно.
Но при разрешении конфликта важно не допускать экстремальных ситуа-
ций.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- …
- следующая ›
- последняя »
