Аналитические жанры публицистики. Письмо. Корреспонденция. Статья. Акопов А.И. - 22 стр.

личности подбивают людей продать свои имущественные документы. Удержаться нелегко, если
номинальная стоимость акции 500 рублей, а дают за нее неизмеримо больше. Некоторые “дрогнули”.
Профком и тут вмешался, обратился к акционерам с призывом: не поддаваться, ведь в процессе
приватизации произошло увеличение капитала. С 248 миллионов рублей -именно во столько областные и
республиканские приватизаторы оценили громадное предприятие - стоимость его выросла до 131
миллиарда. Так что и цена каждой акции достигла 120 тысяч рублей. Дивиденды в прошлом году -240
процентов. И это только начало. Станкозавод не отдал из социальной сферы ничего. Дворец культуры
включили в сумму основного капитала и утвердили это решение на собрании акционеров. В этом году к
жилому фонду добавится 80 квартир. Строят и стоквартирный дом, для литейщиков. . .
   Строго говоря, заказы МПС для станкостроителей- лишь способ выжить. А развиваться и богатеть
рязанцы собираются, рассчитывая на талант, местерство инженеров и рабочих. И не зря. Недавно в
Рязани побывали представители крупного машиностроительного института из НьюДжерси. Американцы
давно работают над созданием станка, у которого шпиндель не на обычных шарикоподшипниках, а на
гидростатических опорах. Это позволяет в один проход резца получить точность, какую дает лишь
шлифовка. А в Рязани такой станок уже девять лет как сделали!
   Вот американцы и предложили совместную работу по созданию крупных серий подобного
оборудования. Каждая такая машина принесет 200 - 250 тысяч долларов. Договор на равных.
   - Выгода двойная, - рассуждает директор Лелекин. - Этим мы развиваем не только технику, но и
собственные мозги. Крен надо взять в сторону выпуска высокосложных и тяжелых станков. Себе и за
рубеж. Экспорт у нас вырос по сравнение с прошлыми годами в два с половиной раза и достигает четверти
всех объемов. Заметно возрастает производство станков.
   Станкозаводцев душат, конечно, как и всех, непомерными налогами. Правда, губернатор Г. Меркулов,
сам машиностроитель, вникнув в ситуацию, пообещал снизить местные налоги. Но это капля в море. А
специальное постановление правительства о поддержке станкоинструментальной промышленности,
подписанное Б. Ельциным и В. Черномырдиным, так и остается пока в ряду “благих намерений”... Но есть,
видимо, родники, которые не иссякают, какие бы бури ни проносились над ними. Рязанские
станкостроители подтверждают это.
                                                   Владимир Городецкий, соб. корр. “Труда”, Рязань.
                                                                          (“Труд”, 10 января 1996 г.)




   НАДЕЖДЫ ТОЛЬКО ЮНОШЕЙ ПИТАЮТ...
   Банкротство предприятия, по сути, является способом смены хозяина. До сих пор в числе банкротов по
большей части оказывалась мелочевка или те товарищества с ограниченной ответственностью, что в
обилии создавались “новыми русскими”. И вот Арбитражный суд Ростовской области, рассмотрев иски
банка “Донинвест” и регионального управления по банкротствам, вынес решение о введении на
крупнейшем в стране Азовском комбинате детского питания режима внешнего управления и назначил
руководить предприятием Арбитражного управляющего.
   Не хотим быть банкротами
   Из коллективного письма сотрудников комбината в редакцию: “Наше уникальное предприятие
пытаются, насколько нам известно, продать с молотка. Но загнаны мы в этот финансовый тупик
искусственно. Вот факты: В 1993-1994 гг. руководство комбината взяло в кредит у коммерческого банка
“Донинвест” 5 млрд. рублей. К настоящему времени предприятием выплачено банку около 30 млрд.
рублей, однако комбинат до них пор остается его должником. “Вечная” задолженность комбината перед
банком явилась результатом манипуляций с кредитными договорами (начисление процентов на проценты),
в оформлении которых активное участие принимали представители старого руководства комбината,
ставшие затем сотрудниками банка... Это делается, как нам видится, чтобы при акционировании, к
которому придет комбинат, скупить его за эти мифические долги. Мы, однозначно, за приватизацию, но при
условии, что она пройдет через самостоятельное финансовое оздоровление (санацию) без внешнего
управления. Оговоримся, что письмо было подготовлено еще до решения Арбитражного суда, на который
аргументы нового руководства комбината и предложенная им программа финансового оздоровления
особого впечатления не произвели.
   Вчера и сегодня
   Проблема, к слову сказать, довольно типичная для бывших столпов хоть оборонной, хоть пищевой
промышленности. Вначале -жажда свободы. Затем - жизнь по принципу “Все равно как-нибудь да будет,
потому что еще никогда так не было, чтобы никак не было”. И, наконец, высокая плата за обучение азам
новой экономики - бесконечное выбивание очередных денег для погашения старых долгов и в итоге
кредитная кабала. До 1989 года, выпуская примерно по сто миллионов банок детского питания, консервов
и соков в год, предприятие существовало относительно безбедно. Потом прозвучало сладкое слово
“свобода” и под аккомпанемент первым выделился и стал арендным предприятием стеклотарный завод.
Дела его идут довольно успешно и сегодня. Продукция на любой вкус - от обычных банок до витиеватых
бутылок образца начала девятисотых годов, изготовленных по заказу наследника винно-водочного
поставщика его императорского величества Бориса Смирнова. В 1994 году обьем продукции этого