Государственные и муниципальные финансы. Алехин Э.В. - 85 стр.

       Этот вариант позволит в максимально возможной степени реализовать
идею    компактного    и    лишенного       внутреннего    конфликта   интересов
«сводного» органа.
       В то же время само создание любого нового органа может оказаться
сложной     задачей,   тем    более     –     применительно      к   выполнению
системообразующих функций. Кроме того, реформированный финансово-
экономический блок может стать ареной ведомственной конкуренции, только
уже не двух, а трех участников.
       Помимо   совершенствования       взаимодействия       с   экономическими
органами, при проведении бюджетной и административной реформ перед
финансовыми       органами    стоит     задача      организовать     эффективное
взаимодействие с другими исполнительными органами государственной
власти, органами местного самоуправления по вопросам, связанным с
внедрением механизмов управления, ориентированного на результат, среди
которых:
       • создание и внедрение комплексной системы ведомственного и
межведомственного планирования и проектного управления по целям и
результатам деятельности, конкурентного распределения ресурсов между
ведомствами;
       • разработка показателей эффективности использования финансовых
ресурсов    органами       исполнительной        власти,   органами     местного
самоуправления;
       • разработка и внедрение управленческого учета, позволяющего
распределять ресурсы по поставленным задачам, а также обеспечивать
контроль за достижением результатов;
       • разработка и внедрение системы внутреннего аудита, позволяющей
оценивать эффективность деятельности структурных подразделений и
должностных лиц, ответственных за решение поставленных задач, а также
проводить оценку эффективности бюджетных расходов;


                                                                              86