Региональная экономика и управление. Алехин Э.В. - 69 стр.

оцениваются работники, называют критериями оценки: качество, количество работы,
подбираются критерии оценки результатов деятельности работников.
       Аттестация – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих
должностных обязанностей, которая осуществляется руководителем сотрудника.
       Аттестация включает несколько этапов:
       1.    подготовка сотрудника к собеседованию с руководителем при проведении
аттестации. Сотрудник поднимает свой индивидуальный план, анализирует выполненную
работу, готовит список сделанного и несделанного, список вопросов к руководителю.
       2.    собеседование, то есть встреча руководителя с сотрудником, в ходе которой
разбирается индивидуальный план, обсуждаются результаты работы за период, дается
оценка работы со стороны руководства, задаются любые вопросы сотруднику,
разрабатывается новый план сотрудника на следующий период.
       По итогам собеседования может быть принято любое решение организационного
плана - поощрение и выдвижение на повышение должности, увольнение. Если принято
решение не увольнять, но и полностью не аттестовывать, тогда наступает третий этап -
дается испытательный срок, чтобы исправить обнаруженные недостатки в работе
сотрудника.
       Существует несколько методов, способов оценки которые используют
современные организации:
       Метод стандартных оценок- метод реализуется, когда руководитель составляет
бланк, в котором перечислены стандартные критерии оценки труда работника на
должность, а в процессе собеседования он ставит плюсы или минусы в соответствующие
графы и по итогам принимает решения.
       Метод сравнения, то есть когда руководитель сравнивает результаты труда
работников одного подразделения или аналогичных должностей разных подразделений,
может проводить ранжирование сотрудников. Оно проводится на основе сопоставленных
оценок, влекущих начисления или снятие баллов. Каждый сотрудник получает
определенное количество баллов, на основе этого выстаивается «цепь» сотрудников.

Вопросы:
Опишите основные концепции кадров.
•   Что из себя представляет кадровый процесс?
•   Из чего состоит кадровая политика?
•   Какие этапы включает аттестация?
•   По каким характеристикам проводится оценка управленческих кадров?
•   Назовите основные составляющие кадровой стратегии.

Тестовое задание:
1. Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных
обязанностей – это:
    1. профориентация;
    2. адаптация;
    3. аттестация.
2. Концепция кадров, рассматривающая человека как его трудовую функцию, это:
    1. концепция «кадры как невозобновимый ресурс»;
    2. концепция «кадры как трудовые ресурсы»;
    3. концепция «кадры как персонал».
3. По отраслевой принадлежности кадры делятся на:
    1. руководителей, специалистов, исполнителей;
    2. сельскохозяйственные, информационные, управленческие, промышленные;
    3. рабочих, крестьян, предпринимателей, служащих.
4. Набор квалификационных характеристик содержит следующий документ:
                                                                                   70