Региональная экономика и управление. Алехин Э.В. - 67 стр.

      Кадровая политика состоит из нескольких частей:
      1.      политика занятости. То есть обеспечение организаций эффективным
персоналом и побуждение его к труду, создание привлекательных условий труда.
      2.      политика обучения, то есть обучение кадров с соответствующей системой
обучения, которая позволяла бы им повышать квалификацию, совершенствовать знания и
навыки и подготавливать к продвижению по должности.
      3.      политика оплаты труда, то есть предоставление более высокой зарплаты в
соответствии со способностями и возможностями работника.
      4.      политика производственных отношений, то есть установление четких
процедур решения трудовых споров, конфликтов.
      5.      политика благосостояния, то есть обеспечение услуг, льгот.
      Каждое из названных направлений требует точного выполнения следующих
основных мероприятий:
      1.мероприятия в области занятости – анализ рабочих мест, имеющихся в
организации; способ отбора кадров; методы механизмов найма; условия продвижения по
службе; порядок предоставления отпусков, увольнения.
      2.политика в области обучения кадров - тестирование, проверка новых работников,
практическое обучение на месте работы, подготовка, повышение квалификации
работников.
      3.мероприятия в области оплаты труда – льготные схемы оплаты труда, тарифы по
оплате труда, учет условий жизни работников по оплате труда.
      4. мероприятия в области трудовых отношений - выстраивание политики по
отношению к профсоюзам, стиль и методы руководства.
      5. мероприятия в области благосостояния работников – отраслевые пенсии,
медицинские, транспортные услуги, жилье, питание, организация спортивных
мероприятий, помощь в решении личных проблем.
      Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами
управления. Задачами кадровой стратегии являются анализ перспектив потенциала
развития кадров и персонала организации, обобщение и предупреждение основных
причин увольнения работников, изучение психологического климата в организации.
      Кадровая стратегия может быть распределена на несколько основных
составляющих:
      1.планирование потребностей в кадрах – в его рамках проводится анализ
существующих должностей, выявляется потребность в новых должностях, на этом
основании проводится количественное и качественное кадровое планирование.
      2.повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников-
обучение в процессе работы, ротация по должностям, виды стажировок, курсы
переподготовки, самообучение.
      3.система регулирования организации - руководство делами организации на основе
оценки выполненной работы сотрудником, оценки их возможностей и способностей,
планирование преемственности в системе управления организации, планирование
служебного роста сотрудников.
      4.оплата труда - оплата в зависимости от должности и от объема и качества
выполненной работы, социальное обеспечение, виды премирования.
      Повседневная реализация этих мероприятий представляет собой оперативное
управление.
      Главными составляющими кадровой политики являются:
      1.профессиональный отбор кадров
      2. адаптация и профессиональная ориентация кадров
      3.аттестация кадров с последующими выводами.
      Требования к кандидату на должность начинаются с детального определения всех
возможных характеристик сотрудников. Эти характеристики берутся из должностной

                                                                                  68