Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 135 стр.

Каждый из них должен быть поставлен в известность о методике принятия
решения о том, кто будет поставлен на должность (по каким критериям проводятся
мероприятие отбора, творческий экзамен и ставится оценка каждому кандидату).
     После завершения конкурентного отбора и назначения на должность
начинается   адаптация   и    профессиональная   ориентация      кадров,   которая
представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, социальных,
медицинских, педагогических и психологических мероприятий, направленных на
выявление и развитие способностей, интересов, профпригодности, формирование
профессионального призвания.
     Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, в
которую он поступил на работу. Адаптация основывается на постепенной
врабатываемости нового сотрудника в новых для него профессиональных,
организационно-экономических, социально-психологических условиях труда, его
деятельности.
     Это     приспособление      имеет   системный   характер,      это    процесс
многосторонний и в нем выделяют следующие аспекты:
•    психофизиологический – приспособление сотрудника к новым физическим,
психологическим нагрузкам и условиям труда;
•    социально-психологический – приспособление к новому коллективу, нормам
поведения, взаимоотношениям с сотрудниками;
•    профессиональный аспект, то есть постепенная доработка трудовых навыков
и способностей, получение дополнительных профессиональных умений, навыков
работы в коллективе, способностей сотрудничества;
•    организационный – усвоение сотрудником своей роли, статуса рабочего
места и подразделения в общей организационной структуре, понимание и
принятие особенностей системы управления в коллективе.
     Руководство и кадровая служба должны заниматься разработкой технологий
адаптации, то есть организацией курсов по адаптации, другими видами подготовки
сотрудников, которые брали бы на себя организационный и психологический
аспект подготовки наставников, проведение бесед          новых сотрудников с
руководством,    кроме   того,     должны   разрабатываться      индивидуальные,