Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 133 стр.

     3.     политику оплаты труда – предоставление по возможности более
высокой заработной платы, чем в других организациях в соответствии с опытом
работы, ответственностью и т.п. работника;
     4.     политику производительных отношений – установление четких
определенных процедур для решения производственных проблем, конфликтов,
споров;
     5.     политику благосостояния – обеспечение дополнительных услуг, льгот
ценным работникам (предоставление жилья, помощь в оформлении в детский сад,
системы страхования в данной отрасли и т.д.).
     Каждая из этих частей требует точного выполнения определенного набора
действий:
•    Анализ рабочих мест, методов найма работников, способов отбора на
должность, критериев при продвижении по службе, отпусков и увольнений (эти
процедуры должны быть четкими и отрегулированными);
•    В области образования – проверка профессиональных знаний, навыков,
умений, а также практическое обучение и переподготовка персонала, развитие у
работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в
ней получает заслуженную оценку;
•    В области оплаты труда – скользящие ставки в зависимости от результатов
деятельности, учитывая различия жизненного уровня в различных регионах, где
уже существуют филиалы этой организации;
•    В области трудовых отношений – нормализация отношений с профсоюзами,
усовершенствование    стиля   управления,       нормализация   кадровой   службы,
подписание трудового договора;
•    Дополнительные пенсии, понятные условия предоставления пособий по
временной нетрудоспособности, организация питания на производстве и т.д.
     Составляющие кадровой стратегии организации, которые должны решать
основные задачи, связанные с исследованием психологического климата внутри
организации, с анализом перспектив развития рабочей силы, с обобщением причин
увольнения и предупреждением этих причин, следующие: