ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
1. планирование потребности организации в кадрах: анализ существенных
должностей, занятых и вакантных; анализ потребностей в новых должностях,
оценка, требования к работникам; кадровое планирование;
2. повышение профессионального уровня сотрудников: обучение в процессе
работы, стажировка, профессиональная ориентация, переподготовка, ротация по
должностям, самообразование;
3. Система регулирования: руководство должно быть целенаправленным,
включает оценку выполненных работ, оценка сотрудников, планирование роста
сотрудников, планирование преемственности в замещении кадров;
4. Оплата труда. К этой категории относится общая совокупность видов оплаты
труда – в зависимости от объемов и качества, расходы на социальное обеспечение.
Кроме кадровой стратегии существует ее повседневная реализация –
оперативное управление кадрами, которое начинается с профессионального
отбора.
Начинается эта процедура с разработки конкретных требований к кандидату
на занятие вакантной должности на основе анализа: что нужно организации от
конкретного работника.
Основу этих требований составляет должностная инструкция, которая
должна включать в себя описание основных функций, ежедневно выполняемых
работником, занимающим конкретную должность.
Кроме инструкции должны быть также разработаны квалификационная карта
– набор квалифицированных характеристик работника на должности (знание
языков, персонального компьютера, опыт работы: где, на каких должностях и
сколько по времени работник проработал) – и карта компетенции – набор
требований по отношению к личности сотрудника (рост, вес, цвет глаз, волос,
мышление, оригинальность мышления, тип поведения, характер, то есть
физиологический и психологический портрет личности).
После того, как эти документы сформированы и распределены, начинается
привлечение кандидатов на должность.
Основная задача – создать более представительный список
квалифицированных кандидатов для последующего конкурентного отбора.
1. планирование потребности организации в кадрах: анализ существенных
должностей, занятых и вакантных; анализ потребностей в новых должностях,
оценка, требования к работникам; кадровое планирование;
2. повышение профессионального уровня сотрудников: обучение в процессе
работы, стажировка, профессиональная ориентация, переподготовка, ротация по
должностям, самообразование;
3. Система регулирования: руководство должно быть целенаправленным,
включает оценку выполненных работ, оценка сотрудников, планирование роста
сотрудников, планирование преемственности в замещении кадров;
4. Оплата труда. К этой категории относится общая совокупность видов оплаты
труда – в зависимости от объемов и качества, расходы на социальное обеспечение.
Кроме кадровой стратегии существует ее повседневная реализация –
оперативное управление кадрами, которое начинается с профессионального
отбора.
Начинается эта процедура с разработки конкретных требований к кандидату
на занятие вакантной должности на основе анализа: что нужно организации от
конкретного работника.
Основу этих требований составляет должностная инструкция, которая
должна включать в себя описание основных функций, ежедневно выполняемых
работником, занимающим конкретную должность.
Кроме инструкции должны быть также разработаны квалификационная карта
– набор квалифицированных характеристик работника на должности (знание
языков, персонального компьютера, опыт работы: где, на каких должностях и
сколько по времени работник проработал) – и карта компетенции – набор
требований по отношению к личности сотрудника (рост, вес, цвет глаз, волос,
мышление, оригинальность мышления, тип поведения, характер, то есть
физиологический и психологический портрет личности).
После того, как эти документы сформированы и распределены, начинается
привлечение кандидатов на должность.
Основная задача – создать более представительный список
квалифицированных кандидатов для последующего конкурентного отбора.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- …
- следующая ›
- последняя »
