Социология управления. Учебное пособие. Алехин Э.В. - 17 стр.

2.2 Управленческие и организационные отношения в системе
управленческой деятельности: субординация, координация и
контроль.
      В процессе управленческой деятельности субъекты управления, органы
управления, каждый отдельный человек вступают в управленческие отношения,
которые можно условно разделить на 2 части:
        1) отношения, связанные с целеполаганием и анализом информации;
        2) отношения, связанные с постановкой задач и целей и организацией мер
           по их достижению.
      Управленческие    отношения    отличаются    сложностью,   определяются
особенностями социально – экономической системы общества и реализуется в
процессе совместной деятельности субъектов управления. В их рамках выделяются
так   называемые   организационные    отношения.   Они    представляют   собой
необходимый элемент       механизма управления, имеют свою внутреннюю
структуру, в которой выделяют отношения субординации и координации,
ответственности и соревнования, централизации и децентрализации и т.д.
      Эти отношения подразделяются на вертикальные и горизонтальные,
формальные и неформальные.
      В процессе управленческой деятельности, которая реализуется в том числе и
в организационных отношениях, имеет место специализация по определенным
предметам, содержанию, виду работ, а это, в свою очередь, требует кооперации,
чтобы комплексно реализовать всю компетенцию органов власти и управления.
      Для достижения этой кооперации создается формальная организационная
структура организационного управления, то есть построение организации по
подразделениям и должностям, но она всегда должна быть соотносима с
неформальной структурой. Только тогда управленческая деятельность будет
эффективной и успешной.
      Момент неформальных связей и отношений играет подавляющую роль во
всех социальных организациях, в том числе в организациях государственного и
муниципального управления.