Социология управления. Алехин Э.В. - 108 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

функций, носитель прав, полномочий, ответственности, который в процессе
деятельности реализует их на основе профессиональных знаний законов и
принципов управления и своих, сугубо индивидуальных личных качеств и
свойств (воли, характера, физического и нравственного здоровья,
интеллектуальных способностей, памяти и т. д.).
Так как неформальная организационная структура может при определенных
условиях потеснить формальную, то их рациональное сочетание в организации
это главная проблема управленческой деятельности и главная задача
социального управления.
С этой точки зрения социальная организация представляет собой систему
функций и нормативов, а также сферу межличностного и межгруппового
взаимодействия.
В настоящее время существует подход к проектированию успешной
социальной организации: это изучение принципов и технологий конкретной
организаций, которые добились успехов в условиях жесткой конкурентной
среды, где особое значение приобретают задачи обучения менеджеров теории и
практике поведения человека, пониманию законов раскрытия творческого
потенциала людей, творческий склад ума, способность стратегически мыслить,
объединять энергию многих, склонность к инновациям, понимаю искусства
самоменеджмента и культуры человеческого общения и т. д.
К этим принципам и технологиям относят:
1. технологии разработки стратегических целей;
2. технологии выдвижения и реализации значимых организационных целей.
При разработке стратегии сокращаются административные методы
воздействия, использование запретительных механизмов и расширяется зона
использования внутренних сил самой организации (традиций, законов,
ценностей), мотивации трудом, то есть упор делается на главный фактор
регулятор это на организационную культуру, которая осуществляет
побуждение работника к деятельности, контроль за этой деятельностью на
основе “мягких” технологий, таких, которые ориентированы на его сознание,
психологию, личностные качества и возможности.
функций, носитель прав, полномочий, ответственности, который в процессе
деятельности реализует их на основе профессиональных знаний законов             и
принципов управления и       своих, сугубо индивидуальных личных качеств и
свойств     (воли,   характера,   физического     и    нравственного     здоровья,
интеллектуальных способностей, памяти и т. д.).
      Так как неформальная организационная структура может при определенных
условиях потеснить формальную, то их рациональное сочетание в организации –
это   главная   проблема   управленческой   деятельности     и   главная   задача
социального управления.
       С этой точки зрения социальная организация представляет собой систему
функций и нормативов, а также сферу межличностного и межгруппового
взаимодействия.
      В настоящее время существует подход к проектированию успешной
социальной организации: это изучение принципов и технологий конкретной
организаций, которые добились успехов в условиях жесткой конкурентной
среды, где особое значение приобретают задачи обучения менеджеров теории и
практике поведения человека, пониманию законов раскрытия творческого
потенциала людей, творческий склад ума, способность стратегически мыслить,
объединять энергию многих, склонность к инновациям, понимаю искусства
самоменеджмента и культуры человеческого общения и т. д.
       К этим принципам и технологиям относят:
1. технологии разработки стратегических целей;
2. технологии выдвижения и реализации значимых организационных целей.
      При   разработке   стратегии   сокращаются      административные     методы
воздействия, использование запретительных механизмов и расширяется зона
использования внутренних сил самой организации (традиций, законов,
ценностей), мотивации трудом, то есть упор делается на главный фактор –
регулятор – это на организационную культуру, которая осуществляет
побуждение работника к деятельности, контроль за этой деятельностью на
основе “мягких” технологий, таких, которые ориентированы на его сознание,
психологию, личностные качества и возможности.