Социология управления. Алехин Э.В. - 109 стр.

         6.2. Организационные отношения и кадровая политика в
                            социологии управления.
     В связи с такой практикой появляется отдельная отрасль научного права –
организационная культура.
     Организационная культура включает следующие компоненты:
1. Убеждения – представления работника о том, что является правильным в
организации.
2. Ценности, доминирующие в организации, что нужно считать важным в
организации.
3. Нормы – это неписаные правила поведения, подсказывающие людям, как им
себя вести и что от них ожидается.
4. Поведение – ежедневные действия, которые люди совершают в процессе
работы и в связи со своей работой при взаимодействии с другими.
5. Психологический климат – это устойчивая система внутренних связей
группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении и
результатах деятельности.
     Таким образом, организационная культура – это совокупность ценностей,
убеждений, отношений, общих для всех сотрудников данной организации,
предопределяющих нормы их поведения.
     Она рассматривается как часть общей управленческой культуры,
сосредотачивает свое внимание на проектировании и создании формальных и
неформальных     организаций,    анализе   изучения   сложившихся     норм   и
стереотипов, неформальных норм и традиций в организации, интересов
человека, также на особенности поведения работников, межличностных
отношениях, на изучении стиля управления, удовлетворенности работников
своей работой, на уровне сотрудничества и сплоченности и т.д.
     Организационная культура осознается как условие успешного развития
организации,    как   необходимый     фактор   эффективной      управленческой
деятельности.