Управление общественными отношениями. Методическое пособие. Алехин Э.В. - 137 стр.

5. внушение потребителю мысли о приоритетности тех его интересов, которые
являются общими с организацией над всеми другими интересами.
Обычно эта служба выполняет следующие определённые функции:
1. планирование - определение основных направлений политики, целей и методов;
2. координирующая - налаживание контактов с другими структурами, с наиболее
влиятельными людьми;
3. административная – установление принципов управления службой и её
организация;
4.   производственно-функционирующая,     то   есть   планирование,   производство,
размещение информационно-рекламных материалов, подготовка материалов для
руководства организацией, проведение диагностики, мониторинга;
5. интегрирующая – соединяет в себе следующие основные действия в организации:
исследовательские возможности, планирующие возможности, организаторские,
связанные с участием PR-менеджеров в реализации заранее запланированных
мероприятий и экспертные возможности, что проявляется в оценке эффективности
уже проделанной работы и выявлении новых проблем для решения их в будущем.


2. Структура служб PR и основные направления деятельности конкретных
сотрудников PR.


Наиболее распространёнными специальностями PR являются следующие:
1. пресс-секретарь, то есть специалист по работе со СМИ;
2. рекламист – специалист по организации рекламы;
3. стилист – специалист по внешнему блику;
4. имиджмейкер – специалист по конструированию имиджа личности или
организации;
5. speechwriter –специалист по написанию текстов;
6. media-buyer – специалист по переговорам закупок, эфирного времени, площадей,
закупок эфирного времени оптом для их продажи в розницу;
7. media-seller – специалист по продаже рекламного пространства от имени и по
поручению владельца;
8. fond-draizing – специалист, осуществляющий поиск денежных средств для
общественных мероприятий.
Структура хорошей PR-фирмы будет включать в себя перечень следующих
должностей: