Управление общественными отношениями. Алехин Э.В. - 155 стр.

       1) Характер политического режима, действующего на данной территории, где
работает организация. Имеется в виду, насколько этот режим жесткий, готов действовать
по определённым закрепленным правилам законодательства, какова возможность для
легальной деятельности.
       2) Характер   информационного      пространства,    насколько    оно       является
монополизированным, в чьих руках находятся каналы коммуникации, насколько они
могут являться такими серьезными оппонентами по охвату аудитории, и по влиянию на
нее.
       3) Каков характер общественного пространства, то есть степень монополизации
экономики, уровень развития общественных институтов, некоммерческих организаций,
уровень активности неформальных организаций, уровень политической культуры
населения, правовой культуры, традиции и прочая национальная специфика, уровень
криминализации власти и общества, внешне политическая и внешне экономическая
обстановка.
       Вся совокупность как внутренних, так и внешних факторов, достаточно
динамичных, меняющихся в режиме реального времени, определяется реальными
партиями, работающих в ходе выборной кампании и в конечном счете, определяющих ее
результат.
       Руководство организаций разрабатывающее стратегию деятельности, должно
постараться учесть как можно большее количество этих факторов.
       Для того чтобы более или менее адекватно оценить свои возможности, и, следуя
логике «политика – искусство», возможно предпринять также действия, которые бы
максимально мобилизовали сторонников на реальные цели и задачи, не приводили к
необходимости руководства ориентироваться на не самых сильных и умных сторонников,
что будет неизбежно происходить, если руководство будет пытаться сначала реализовать
цели, а потом делать вид, что все идет нормально в соответствии с этими целями.
       Проблема не так безобидна, как может показаться на первый взгляд. Потому что
любая ложь, даже относительно силы и мощи своей организации, приводит к тому, что
часть сторонников демобилизуется, а наиболее трезвомыслящие, понимая, что на самом
деле такой мощи нет, начинают испытывать недоверие.
       В любом случае, это серьезно качественно подрывает возможности организации и
делает невозможным для нее любую стратегию побед.
       К сожалению это рано или поздно бьет даже по уже правящим организациям,
потому что в условиях отсутствия реальной жесткой конкуренции, любая организация
расслабляется, престает быть гибкой, начинает гнить и разрушаться изнутри сама по себе,
                                                                                      155