ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование
рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом
пожеланий и личности работника. Данный вопрос относится к числу малоис-
следованных в теории управления и может быть решен на основе применения
совокупности методов.
Во-первых, путем источниковедческого анализа листков по учету кадров
с последующей статистической обработкой данных о продолжительности заня-
тия идентичных должностей. Недостатком этого способа является ориентация
на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при
смене кадровой политики.
Во-вторых, на основе социологического или экспертного опроса ученых
и руководителей предприятий о рациональном возрасте и сроке занятия долж-
ностей с последующей обработкой результатов. Недостатком этого способа яв-
ляется ограничение продолжительности прогнозируемого периода и отсутствие
опыта, например, при переходе от административной к рыночной экономике.
В-третьих, путем совмещения указанных методов можно вывести для
каждой должности руководителя и специалиста рациональные значения возрас-
та и сроков занятия должности. Наличие нормативного рейтинга по должности
и фактического рейтинга, полученного работником в результате аттестации, по-
зволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе
конкретного работника.
5.2 Ход выполнения работы
1) На основе таблицы Е1 и теста (Приложение Е), определить навыки
руководителя;
2) на основе структуры (Приложение Ж) построить карьеру руководите-
ля.
5.3 Контрольные вопросы
1) Принципы и методы расстановки персонала;
2) типовые модели карьеры
3) движение и увольнение персонала;
4) планирование карьеры;
5) выбор карьеры.
6 Практическая работа № 6
Тема: разработка резюме при поиске работы.
Цель работы: научиться разрабатывать свой рекламный листок – резю-
ме при поиске работы.
Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий и личности работника. Данный вопрос относится к числу малоис- следованных в теории управления и может быть решен на основе применения совокупности методов. Во-первых, путем источниковедческого анализа листков по учету кадров с последующей статистической обработкой данных о продолжительности заня- тия идентичных должностей. Недостатком этого способа является ориентация на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при смене кадровой политики. Во-вторых, на основе социологического или экспертного опроса ученых и руководителей предприятий о рациональном возрасте и сроке занятия долж- ностей с последующей обработкой результатов. Недостатком этого способа яв- ляется ограничение продолжительности прогнозируемого периода и отсутствие опыта, например, при переходе от административной к рыночной экономике. В-третьих, путем совмещения указанных методов можно вывести для каждой должности руководителя и специалиста рациональные значения возрас- та и сроков занятия должности. Наличие нормативного рейтинга по должности и фактического рейтинга, полученного работником в результате аттестации, по- зволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе конкретного работника. 5.2 Ход выполнения работы 1) На основе таблицы Е1 и теста (Приложение Е), определить навыки руководителя; 2) на основе структуры (Приложение Ж) построить карьеру руководите- ля. 5.3 Контрольные вопросы 1) Принципы и методы расстановки персонала; 2) типовые модели карьеры 3) движение и увольнение персонала; 4) планирование карьеры; 5) выбор карьеры. 6 Практическая работа № 6 Тема: разработка резюме при поиске работы. Цель работы: научиться разрабатывать свой рекламный листок – резю- ме при поиске работы. 19
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »