Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 19 стр.

UptoLike

Составители: 

19
Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование
рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом
пожеланий и личности работника. Данный вопрос относится к числу малоис-
следованных в теории управления и может быть решен на основе применения
совокупности методов.
Во-первых, путем источниковедческого анализа листков по учету кадров
с последующей статистической обработкой данных о продолжительности заня-
тия идентичных должностей. Недостатком этого способа является ориентация
на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при
смене кадровой политики.
Во-вторых, на основе социологического или экспертного опроса ученых
и руководителей предприятий о рациональном возрасте и сроке занятия долж-
ностей с последующей обработкой результатов. Недостатком этого способа яв-
ляется ограничение продолжительности прогнозируемого периода и отсутствие
опыта, например, при переходе от административной к рыночной экономике.
В-третьих, путем совмещения указанных методов можно вывести для
каждой должности руководителя и специалиста рациональные значения возрас-
та и сроков занятия должности. Наличие нормативного рейтинга по должности
и фактического рейтинга, полученного работником в результате аттестации, по-
зволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе
конкретного работника.
5.2 Ход выполнения работы
1) На основе таблицы Е1 и теста (Приложение Е), определить навыки
руководителя;
2) на основе структуры (Приложение Ж) построить карьеру руководите-
ля.
5.3 Контрольные вопросы
1) Принципы и методы расстановки персонала;
2) типовые модели карьеры
3) движение и увольнение персонала;
4) планирование карьеры;
5) выбор карьеры.
6 Практическая работа 6
Тема: разработка резюме при поиске работы.
Цель работы: научиться разрабатывать свой рекламный листокрезю-
ме при поиске работы.
       Планирование служебной карьеры предполагает научное обоснование
рационального возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом
пожеланий и личности работника. Данный вопрос относится к числу малоис-
следованных в теории управления и может быть решен на основе применения
совокупности методов.
       Во-первых, путем источниковедческого анализа листков по учету кадров
с последующей статистической обработкой данных о продолжительности заня-
тия идентичных должностей. Недостатком этого способа является ориентация
на прошлый опыт, который не может быть использован без корректировок при
смене кадровой политики.
       Во-вторых, на основе социологического или экспертного опроса ученых
и руководителей предприятий о рациональном возрасте и сроке занятия долж-
ностей с последующей обработкой результатов. Недостатком этого способа яв-
ляется ограничение продолжительности прогнозируемого периода и отсутствие
опыта, например, при переходе от административной к рыночной экономике.
       В-третьих, путем совмещения указанных методов можно вывести для
каждой должности руководителя и специалиста рациональные значения возрас-
та и сроков занятия должности. Наличие нормативного рейтинга по должности
и фактического рейтинга, полученного работником в результате аттестации, по-
зволяют сделать вывод о целесообразности и способах продвижения по службе
конкретного работника.

     5.2 Ход выполнения работы

      1) На основе таблицы Е1 и теста (Приложение Е), определить навыки
руководителя;
      2) на основе структуры (Приложение Ж) построить карьеру руководите-
ля.

     5.3 Контрольные вопросы

      1) Принципы и методы расстановки персонала;
      2) типовые модели карьеры
      3) движение и увольнение персонала;
      4) планирование карьеры;
      5) выбор карьеры.


     6 Практическая работа № 6

                  Тема: разработка резюме при поиске работы.
       Цель работы: научиться разрабатывать свой рекламный листок – резю-
                         ме при поиске работы.


                                                                          19