Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 17 стр.

              Зам.по           Зам.по кад-      Зам.по меж-       Директор
            маркетингу            рам              дуна-          объедине-
                                                 род.связям          ния

      Ди-
ректор


             Главный           Зам.по сбы-       Зам.по кад-
             инженер               ту               рам

                                                                       Нач
                                                               .цеха


            Нормиров-                Дис-               Тех-
              щик              петчер           нолог


       Ма
стер


                         Рисунок 3 – Типовая модель «Змея»

        Модель карьеры "змея" пригодна для руководителя и специалиста. Она
предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности
на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2
г.). Например, мастер после обучения и школе менеджеров работает последова-
тельно диспетчером, технологом н экономистом, а затем назначается на долж-
ность начальника цеха. Это дает возможность линейному руководителю более
глубоко изучить конкретные функции управления, которые ему пригодятся на
вышестоящей должности. Прежде чем стать директором предприятия, руково-
дитель в течение 6-9 лет работает заместителем директора по кадрам, коммер-
ции и экономике и всесторонне изучает важные участки деятельности.
        Главное преимущество данной модели заключается в возможности
удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций
управления.
        Это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управле-
ния; четкой системы назначения и перемещения и легальное изучение социаль-
но-психологического климата в коллективе. Наибольшее распространение эта
модель получила в Японии на крупных фирмах.
        При несоблюдении ротации кадров карьера "змея" теряет значимость и
может иметь негативные последствия, т.к. часть работников с преобладанием
темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива
или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.

                                                                              17