Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

16
ресов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной
квалификации работников вполне устраивает занимаемая должность, и они го-
товы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера "трамплин"
может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой
группы специалистов и служащих.
Директ
о
Зам. Ведущий
директора специалист
Нач.участка Руковод.структурного
подразделения
Ст.мастер Консультант
Мастер Пенсионер
Рисунок 2 – Типовая модель «Лестница»
Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька
служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую ра-
ботник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока
достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной
отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного
опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Ка-
ждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.
Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период
максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены вы-
сокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения.
Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их
нежелания уходить с "первых ролей". Поэтому она должна поддерживаться
вышестоящим органом управления (советом директоров, правлением) е гуман-
ных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.
После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по
служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей
принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим
коллективом. Однако вклад руководителя и специалиста в качестве консуль-
танта ценен для предприятия. 
ресов, невысокой загрузки, хорошего трудового коллектива, приобретенной
квалификации работников вполне устраивает занимаемая должность, и они го-
товы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким образом, карьера "трамплин"
может быть вполне приемлемой в условиях рыночной экономики для большой
группы специалистов и служащих.

                                           Директо

                              Зам.            Ведущий
                               директора    специалист
                     Нач.участка            Руковод.структурного
                                                  подразделения
         Ст.мастер                                            Консультант
Мастер                                                                  Пенсионер


                     Рисунок 2 – Типовая модель «Лестница»

       Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька
служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую ра-
ботник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет. Такого срока
достаточно для того, чтобы войти в новую должность и проработать с полной
отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного
опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Ка-
ждую новую должность работник занимает после повышения квалификации.
       Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период
максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены вы-
сокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения.
Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их
нежелания уходить с "первых ролей". Поэтому она должна поддерживаться
вышестоящим органом управления (советом директоров, правлением) е гуман-
ных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.
       После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по
служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей
принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим
коллективом. Однако вклад руководителя и специалиста в качестве консуль-
танта ценен для предприятия.




16

Страницы