Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 14 стр.

      5.1 Теоретическая часть

     5.1.1 Принципы и методы расстановки персонала

       Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих
мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры,
условий и оплаты труда персонала. Научно обоснованная расстановка кадров
предусматривает:
       1) планирование служебной карьеры. Осуществляется исходя из ре-
зультатов оценки потенциала и индивидуального вклада, возраста работников,
производственного стажа, квалификации и наличия вакантных должностей;
       2) условия и оплата труда. Определяются в контракте размеры гаранти-
рованной оплаты и премиальные, оснащение рабочего места, социальные блага
и гарантии;
       3) планомерное движение кадров. Повышение, перемещение, пониже-
ние и увольнение кадров производится в зависимости от результатов оценки
работников и соответствия условий оплаты труда их жизненным интересам.
       Исходными данными для расстановки кадров являются:
       - модели служебной карьеры;
       - философия предприятия;
       - Кодекс законов о труде;
       - материалы аттестационной комиссии;
       - контракт сотрудника;
       - штатное расписание;
       - должностные инструкции;
       - личные дела сотрудников;
       - Положение об оплате труда;
       - Положение о расстановке кадров.
       В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы:
       - плановые модели служебной карьеры;
       - приказы по личному составу;
       - изменения и дополнения к контракту;
       - штатное расписание с изменениями;
       - годовой отчет по движению кадров;
       - проекты научной организации труда.
       Расстановка кадров является одним из важнейших этапов кадровой ра-
боты и включает в себя три взаимосвязанные задачи: планирование служебной
карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений; оп-
ределение условий и оплаты труда работника и заключение с ним контракта;
обеспечение движения кадров в системе управления (повышение, перемеще-
ние, понижение, выбытие).
       В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть за-
няты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.
       Как показывает практика все виды служебной карьеры основаны на 4
основных моделях.
14