Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 15 стр.

                                                  Директор   Не более 10 лет
                                         Зам.дире
                                    ктора
                                  Нач.цеха
                           Нач.участка
                    Ст.мастер
           Мастер

                 Рисунок 1 – Типовая модель «Трамплин»

        Модель карьеры «Трамплин» состоит в том, что приобретя на каждой
ступени достаточный опыт, профессиональные знания и умения, умение рабо-
тать с коллективом, сотрудник поднимается на более высокую ступень, вплоть
до директора, на которой он задерживается на неопределенный срок, часто до
смерти. Недостатком является то, что достигнув высокого служебного положе-
ния, сотрудник держится за место вследствие; достаточно высоких благ, кото-
рые дает место; т.к. его устраивает заработная плата, коллектив, работа, что
часто является тормозом производства в результате самоуспокоенности руко-
водителя и не желание (не умение) принимать экстремальное решение.
        Карьера «Лестница» отличается от «Трамплина» тем, что пребывает на
руководящей должности определенный срок. Руководитель начинает плано-
мерный спуск, что является гуманным, щадящим его здоровье фактором, т.к.
стресс от необходимости постоянных принятий кардинальных решений снижа-
ется, а дань уважения высоких профессиональных и личных заслуг руководите-
ля перед предприятием имеет место. Кроме того, отсутствует самоуспокоен-
ность и не закрыта дорога молодым талантливым руководителям - движущей
силе производства.
         Источниковедческий анализ научных разработок и исследования слу-
жебной карьеры более 1000 руководителей и специалистов предприятий, про-
ходивших обучение в НИМБ, показали, что псе многообразие вариантов карье-
ры получается за счет сочетания четырех основных моделей, а именно: "трам-
плин", "лестница", "змея", "перепутье".
        Карьера "трамплин" широко распространена среди руководителей и
специалистов. Жизненный пул, работника состоит из длительного подъема по
служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и
квалификации. Соответственно меняются занимаемые должности на более
сложные, но лучше оплачиваемые. На определенном этапе работник занимает
высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение длительно-
го времени. А потом "прыжок е трамплина" в виду ухода на пенсию.
        Карьера "трамплин" наиболее характерна для руководителей периода за-
стоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на пред-
приятиях занимались одними людьми по 20-25 лет. С другой стороны, данная
модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят
перед собой целей продвижения по службе. Н силу ряда причин: личных инте-
                                                                          15