Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 4 стр.

     1 Практическая работа №1

      Тема: расчет потребности в персонале различных категорий.
      Цель работы: научиться производить расчет численности персонала.

     1.1 Теоретическая часть

      Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав
персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В со-
ставе штатной структуры разрабатываются следующие документы:
      - фонд заработной платы;
      - расчет численности персонала;
      - штатное расписание организации.
      Исходными данными для формирования штатной структуры являются:
      - плановые объемы производства (работ и услуг);
      - нормативы численности и заработной платы;
      - схема организационной структуры управления;
      - типовые (фактические) штатные расписания.
      Штатное расписание определяет состав структурных подразделений, пе-
речень должностей работников, месячные должностные оклады и персональ-
ные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппара-
ту управления организацией.
      Исходными данными для составления штатного расписания являются:
      - фонд заработной платы управленческого персонала, рассчитанный по
нормативам на 1 руб. продукции;
      - численность управленческого персонала организации;
      - штатное расписание организации за предыдущий год;
      - гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работ-
ников по контрактам.
      Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю.
Целесообразно в проектируемое штатное расписание

     1.2 Ход выполнения работы

       1) С помощью расчетного метода (приложение А) определить числен-
ность основных рабочих на каждом рабочем месте участка механического цеха
машиностроительного предприятия;
       2) определить общую численность основных рабочих на участке (при-
ложение Б), произвести проверку расчетов;
       3) определить численность вспомогательного и управленческого персо-
нала на участке.



4