Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

5
1.3 Контрольные вопросы
1) Классификация персонала;
2) штатное расписание;
3) взаимосвязь штатного расписания и расчета потребности в кадрах;
4) методы определения потребности в кадрах.
2 Практическая работа № 2
Тема: разработка модели рабочего места и объявления о наличии ва-
кантной должности.
Цель работы: научиться разрабатывать модель рабочего места и объяв-
ление о наличии вакантной должности для размещения в СМИ.
2.1 Теоретическая часть
2.1.1 Подбор персонала
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной
информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с
тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работни-
ков составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны произ-
водиться на научной основе.
Во-первых, исходя из конкретных особенностей предприятия и его под-
разделений, подбираются работники, которые могут решать стоящие задачи.
Чаще этот подбор ведется на основе качественных методов, поскольку произ-
водится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из
его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутст-
вия полной информации о деловых качествах и профессиональной компетен-
ции работника. Недостаток данного способа заключается в ограничении все-
стороннего развития личности способного работника, который должен приспо-
сабливаться под конкретное рабочее место (должность).
Во-вторых, подбор персонала осуществляется исходя из профессиональ-
ной подготовки, производственного опыта и качеств работника. Состав функ-
циональных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе ор-
ганизационных документов или опыта руководителя под конкретного работни-
ка. Недостатком этого способа является возможность занятия вакантных рабо-
чих мест по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способ-
ными рабочими или служащими из-за того, что они поступили на работу рань-
ше. Когда появляется высококвалифицированный работник, то вакантное место
может быть занято другим человеком, имеющий более низкие квалификацию,
производственный опыт или творческие способности. 
     1.3 Контрольные вопросы

      1) Классификация персонала;
      2) штатное расписание;
      3) взаимосвязь штатного расписания и расчета потребности в кадрах;
      4) методы определения потребности в кадрах.

     2 Практическая работа № 2

       Тема: разработка модели рабочего места и объявления о наличии ва-
кантной должности.
       Цель работы: научиться разрабатывать модель рабочего места и объяв-
ление о наличии вакантной должности для размещения в СМИ.

     2.1 Теоретическая часть

      2.1.1 Подбор персонала

       Основой правильного подбора кадров является наличие объективной
информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с
тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работни-
ков составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны произ-
водиться на научной основе.
       Во-первых, исходя из конкретных особенностей предприятия и его под-
разделений, подбираются работники, которые могут решать стоящие задачи.
Чаще этот подбор ведется на основе качественных методов, поскольку произ-
водится руководителем или специалистом кадровой службы, как правило, из
его личных оценок объема работ по конкретной профессии, в условиях отсутст-
вия полной информации о деловых качествах и профессиональной компетен-
ции работника. Недостаток данного способа заключается в ограничении все-
стороннего развития личности способного работника, который должен приспо-
сабливаться под конкретное рабочее место (должность).
       Во-вторых, подбор персонала осуществляется исходя из профессиональ-
ной подготовки, производственного опыта и качеств работника. Состав функ-
циональных обязанностей и трудоемкость работы определяются на основе ор-
ганизационных документов или опыта руководителя под конкретного работни-
ка. Недостатком этого способа является возможность занятия вакантных рабо-
чих мест по мере заполнения штатного расписания предприятия менее способ-
ными рабочими или служащими из-за того, что они поступили на работу рань-
ше. Когда появляется высококвалифицированный работник, то вакантное место
может быть занято другим человеком, имеющий более низкие квалификацию,
производственный опыт или творческие способности.


                                                                           5

Страницы