Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 7 стр.

UptoLike

Составители: 

7
2) на основании разработанной модели разработать объявление о найме
на работу.
3 Практическое занятие 3
Тема: провести инсценировку собеседования при профессиональном
найме на работу
Цель работы: научиться подготавливать и проводить собеседование
3.1 Теоретическая часть
3.1.1 Профессиональный отбор персонала
Профессиональный отбор кадров в организации является одним из наи-
более важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:
- создание кадровой комиссии;
- формирование требований к рабочим местам;
- объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
-медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;
- оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
- анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;
- комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование оконча-
тельного списка;
- заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную
должность;
- утверждение в должности, заключение контракта;
- оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидатов.
Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на
предприятие:
- листок по учету кадров (резюме);
- личное заявление о приеме на работу;
- трудовая книжка;
- рекомендательное письмо (характеристика);
- копия документа об образовании;
- фотографии сотрудника;
- бизнес-план работы в должности (для руководителя);
После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи
их в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и
качеств кандидатов.
       2) на основании разработанной модели разработать объявление о найме
на работу.

     3 Практическое занятие № 3

      Тема: провести инсценировку собеседования при профессиональном
найме на работу
      Цель работы: научиться подготавливать и проводить собеседование

     3.1 Теоретическая часть

     3.1.1 Профессиональный отбор персонала

       Профессиональный отбор кадров в организации является одним из наи-
более важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:
       - создание кадровой комиссии;
       - формирование требований к рабочим местам;
       - объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
       -медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;
       - оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
       - анализ увлечений и вредных привычек кандидатов;
       - комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование оконча-
тельного списка;
       - заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную
должность;
       - утверждение в должности, заключение контракта;
       - оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидатов.
       Перечень типовых документов для приема и оформления на работу на
предприятие:
       - листок по учету кадров (резюме);
       - личное заявление о приеме на работу;
       - трудовая книжка;
       - рекомендательное письмо (характеристика);
       - копия документа об образовании;
       - фотографии сотрудника;
       - бизнес-план работы в должности (для руководителя);
       После оформления перечисленных выше кадровых документов и сдачи
их в отдел персонала необходимо провести комплексную оценку потенциала и
качеств кандидатов.




                                                                         7