Управление персоналом. Александрова Т.Г. - 6 стр.

       В-третьих, путем совмещения первого и второго способов, когда для вы-
сококвалифицированных рабочих и служащих подбираются рабочие места с
изменением существующего распределения функций, а для остальных должно-
стей подбор кадров ведется исходя из нормативных требований рабочих мест.
Этот способ является более гибким, так как позволяет учесть конкретные осо-
бенности работы предприятия, квалификацию персонала и создать условия для
всестороннего развития людей.
       Во всех перечисленных случаях основой правильного подбора является
наличие объективной информации о работнике и рабочем месте с тем, чтобы
обоснованно произвести анализ их соответствия.
       Подбор персонала представляет собой процесс подбора подходящих
кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резервов кадров
на бирже труда и на предприятии.
       Подбор персонала включает следующие элементы:
       1) расчет потребности в кадрах рабочих и служащих;
       2) модели рабочих мест;
       3) профессиональный подбор кадров;
       4) формирование резерва кадров.
       Исходными данными для подбора персонала являются:
       1) модели рабочих мест;
       2) философия организации;
       3) правила внутреннего распорядка;
       4) организационная структура производства;
       5) штатное расписание организации;
       6) положение о подразделениях;
       7) контракт сотрудника;
       8) должностные инструкции;
       9) положение об оплате труда;
       10) положение о служебной и коммерческой тайне.

      2.1.2 Модели рабочих мест

       Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки
научно-обоснованных моделей рабочих мест рабочих и служащих, которые
обеспечивают подбор, оценку и расстановку кадров на единой методологиче-
ской основе. В 1989г. нами предложен формализованный подход к описанию
рабочего места управленческого персонала. Модель включает 15 элементов,
представляющих собой качественные и количественные характеристики моде-
ли рабочего места. (см. Приложение Б)

     2.2 Ход выполнения работы

       1) Используя таблицу (Приложение Б) и типовую модель рабочего места
для конкретной вакантной должности, оценить каждый элемент весовым коэф-
фициентом от 0 до 6 по значимости элементов;
6