Социология управления. Андросова Л.А. - 15 стр.

соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и
управляемой системами для эффективного достижения целей.
      В организационной структуре управления выделяют следующие
основные элементы: уровни управления, его звенья и связи
горизонтальные и вертикальные.
      Под      уровнем     управления    понимается     иерархическая
соподчиненность подразделений и звеньев управленческой деятельности,
занимающих определенную ступень в системе управления.
      К звеньям управления относятся структурные подразделения, а
также специалисты, выполняющие соответствующие управленческие
функции.
      В структуре управления обычно выделяют два типа управленческих
связей – горизонтальные и вертикальные.
      Структурная динамика управленческой деятельности органично
взаимосвязана с выполняемыми ею функциями. Их единство
взаимообусловленность образует сложную и многогранную систему
управленческой деятельности.
      Одна из основных функций управленческой деятельности
заключается в обеспечении целеполагания и целедостижения силами и
средствами, имеющимися в распоряжении управляемой системы. Функция
целеполагания и целедостижения реализуется посредством выдвижения:
      1. целей – ориентаций, выражающих общие интересы и устремления
         входящих в состав управляемой организации людей, групп,
         подразделений;
      2. целей – заданий планов, предписаний, поручений, задаваемых
         управляемой системе ее управляющей подсистемой или
         вышестоящей организацией;
      3. целей – систем, обеспечивающих стабильность, целостность,
         устойчивость, динамизм управляемой системы, устанавливаемые
         управлением     и    необходимые    для    функционирования
         материализованной объективированной структуры данной
         организации – фирмы, предприятия, корпорации. Четкое
         согласование всех трех компонентов этой функции – важнейшая
         задачам управления.
      Вторая функция управления – административная, отражающая
деятельность управленческой структуры на основе законодательств в
области труда и нормативных актов, регулирующих кадровую сферу и
складывающиеся трудовые отношения, в том числе и составление
штатного расписания организации, прием и увольнение передвижение
кадров, соблюдение трудового законодательства.


                                 15