Социология управления. Андросова Л.А. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

13
достижению и формулирование концепции деятельности и развития
данной организации.
Вторая существенная задача управления
и, стало быть,
соответствующий ей структурный элемент – формирование корпоративной
культуры.
Третья важная задача управления
и, соответственно, весьма
существенный структурный компонент – хорошо продуманная и
рационально организованная мотивация персонала на достижение цели
фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею проблем.
Четвертая задача управления
и определяемый ею структурный
элемент управленческой деятельности – формирование в фирме,
корпорации системы относительно стабильных, долговременных
иерархических связей, стандартов, норм и должностей и регулирующих
взаимодействие между организациями, а так же между подразделениями и
людьми как членами организации по поводу существования их функций.
Пятая задача
и соответствующий ей структурный элемент
управленческой деятельности – разработка и осуществление технологии
изменений.
Шестая управленческая задача
и соответствующий ей структурный
механизм управленческой деятельности – четкое определение диагностики
управления и определение точек наибольшей и наименьшей
управляемости.
Седьмая важная задача
и соответствующий ей структурный элемент
управленческой деятельности – четкое представление о том, какова
должна быть реализация управленческого решения.
Восьмая задача
и структурный механизм управленческого процесса –
разработка системы контроля за выполнением принятого решения,
определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а
также санкций против лиц, социальных групп, организаций или их
подразделений, срывающих выполнение принятых решений или
недостаточно целеустремленно и активно действующих во имя
поставленных управляющей подсистемой целей и задач.
Все названные
структурные компоненты не действуют в отрыве от
друг друга, а в процессе своего взаимодействия образуют более или менее
целостную и динамично развивающуюся структуру социального
управления. Его структурная матрица изображена на схеме №2. 
достижению и формулирование концепции деятельности и развития
данной организации.
     Вторая существенная задача управления и, стало быть,
соответствующий ей структурный элемент – формирование корпоративной
культуры.
     Третья важная задача управления и, соответственно, весьма
существенный структурный компонент – хорошо продуманная и
рационально организованная мотивация персонала на достижение цели
фирмы (организации) и успешное решение стоящих перед нею проблем.
     Четвертая задача управления и определяемый ею структурный
элемент управленческой деятельности – формирование в фирме,
корпорации системы относительно стабильных, долговременных
иерархических связей, стандартов, норм и должностей и регулирующих
взаимодействие между организациями, а так же между подразделениями и
людьми как членами организации по поводу существования их функций.
     Пятая задача и соответствующий ей структурный элемент
управленческой деятельности – разработка и осуществление технологии
изменений.
     Шестая управленческая задача и соответствующий ей структурный
механизм управленческой деятельности – четкое определение диагностики
управления и определение точек наибольшей и наименьшей
управляемости.
     Седьмая важная задача и соответствующий ей структурный элемент
управленческой деятельности – четкое представление о том, какова
должна быть реализация управленческого решения.
     Восьмая задача и структурный механизм управленческого процесса –
разработка системы контроля за выполнением принятого решения,
определение и применение стимулов его эффективного исполнения, а
также санкций против лиц, социальных групп, организаций или их
подразделений, срывающих выполнение принятых решений или
недостаточно целеустремленно и активно действующих во имя
поставленных управляющей подсистемой целей и задач.

      Все названные структурные компоненты не действуют в отрыве от
друг друга, а в процессе своего взаимодействия образуют более или менее
целостную и динамично развивающуюся структуру социального
управления. Его структурная матрица изображена на схеме №2.




                                  13

Страницы