Социология управления. Андросова Л.А. - 12 стр.

          Глава 3. Структура и функции социологии управления.

     При исследовании управленческой деятельности Социология
управления уделяет приоритетное внимание определению структуры и
функций этой деятельности. Структура управления не остается
неизменной и характеризуется подвижностью и изменчивостью. Это
означает,  что    двумя    исходными,     первичными     компонентами
управленческой структуры является субъект и объект управления.

      Субъект управления – это лицо, группа или специально созданный
орган, являющийся носителем управленческого воздействия на
социальный     объект   (управляемую     систему),   осуществляющий
деятельность, направленную на сохранение качественной специфики,
обеспечение его нормального функционирования и успешного движения к
заданной цели.

      Объект управления – это социальная система (страна, регион,
отрасль, предприятие, коллектив), на которую направлены все виды
управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения
качества функций и задач, успешного движения к запланированной цели.
      Объекты управления характеризуются большим разнообразием. Их
можно типологизировать по нескольким основаниям.
      По масштабам и уровням управленческого воздействия объекты
управления подразделяются следующим образом: страна, отрасль,
регионы, предприятия и т.п.
      По видам регулируемой деятельности объекты управления
дифференцируются на производственную, социальную, политическую,
социокультурную деятельность.
      По адресату управленческого воздействия объекты управления
подразделяются на: население и все организационные структуры страны,
выступающей в качестве единой целостной социально-территориальной
общности; население областных, районных, городских социально-
территориальных общностей; персонал министерств и ведомств; персонал
предприятий, учреждений, научно-исследовательских институтов и
учебных заведений, персонал органов здравоохранения, социального
обеспечения, правоохранительных органов, воинских частей и
подразделений.
      Одна из основных задач управленческой деятельности, а
следовательно, и очень важный компонент ее структуры – определение
основной цели или дерева целей организации, выработка стратегии
действий по ее достижению и формулирование концепции действий по ее

                                 12