Прикладная экономика. Антонова А.В - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

66
выяснить их природу, взаимодействие их частей. Содержание кон-
кретных процессов производственной деятельности отдельных испол-
нителей или подразделений находит отражение в возложенных на них
функциях. Соответственно при исследовании этих вопросов следует
идти от содержания к форме (в данном случае от производственных
функций к структуре системы).
ДМ ТДКД ДП ПП ПРП1 ПРП2 ЗП
ИХ РХ
БС
Совет директоров
Генеральный
директор
Основное производство
ТХ ЭХ СХ
Вспомогательное производство
Управление организацией
Обслуживающее производство
Рис. 2.3. Организационная структура предприятия:
С – секретариат; Б – бухгалтерия; ДМ – директор по маркетингу; КД – коммерческий
директор; ТД – технический директор; ДП – директор по производству; ИХ, РХ,
ТХ, ЭХ, СХ – соответственно инструментальное, ремонтное, транспортное,
энергетическое и складское хозяйства; ПП – подготовительное производство; ПРП1
и ПРП2 – преобразующие производства; ЗП – заключительное производство
Создавая структуру предприятия, необходимо исходить из воз-
можностей ее оптимального функционирования и гибкости, обеспе-
чивающих своевременное оперативное реагирование на изменения
рыночной конъюнктуры, техники и технологии, состава и качества
выпускаемой продукции, а также адаптацию структурного постро-
ения цехов, участков, бригад, служб, других подразделений и пред-
приятия в целом к условиям внутренней и
внешней среды. При этом
следует учитывать, что научно-технический прогресс, рост объемов,
сложности и качества выпускаемой продукции, ускорение ее обновле-
ния обусловливают тенденцию усложнения и без того многообразных
связей между различными службами и структурными подразделени-
выяснить их природу, взаимодействие их частей. Содержание кон-
кретных процессов производственной деятельности отдельных испол-
нителей или подразделений находит отражение в возложенных на них
функциях. Соответственно при исследовании этих вопросов следует
идти от содержания к форме (в данном случае от производственных
функций к структуре системы).

             Совет директоров           Вспомогательное производство

                                                ИХ             РХ
               Генеральный
       С         директор        Б
                                             Основное производство

       ДМ       КД       ТД      ДП        ПП     ПРП1     ПРП2      ЗП



                                           ТХ        ЭХ      СХ

                                           Обслуживающее производство

        Управление организацией

            Рис. 2.3. Организационная структура предприятия:
С – секретариат; Б – бухгалтерия; ДМ – директор по маркетингу; КД – коммерческий
директор; ТД – технический директор; ДП – директор по производству; ИХ, РХ,
ТХ, ЭХ, СХ – соответственно инструментальное, ремонтное, транспортное,
энергетическое и складское хозяйства; ПП – подготовительное производство; ПРП1
    и ПРП2 – преобразующие производства; ЗП – заключительное производство


     Создавая структуру предприятия, необходимо исходить из воз-
можностей ее оптимального функционирования и гибкости, обеспе-
чивающих своевременное оперативное реагирование на изменения
рыночной конъюнктуры, техники и технологии, состава и качества
выпускаемой продукции, а также адаптацию структурного постро-
ения цехов, участков, бригад, служб, других подразделений и пред-
приятия в целом к условиям внутренней и внешней среды. При этом
следует учитывать, что научно-технический прогресс, рост объемов,
сложности и качества выпускаемой продукции, ускорение ее обновле-
ния обусловливают тенденцию усложнения и без того многообразных
связей между различными службами и структурными подразделени-

                                      66

Страницы