Прикладная экономика. Антонова А.В - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

68
Глава 5. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
5.1. Содержание и методы планирования
Планирование является центральным звеном всей системы хо-
зяйственного механизма управления и регулирования производства.
Планирование, административное управление и контроль над де-
ятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним
понятием – «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления
можно представить следующим образом (рис. 2.4).
Управление дело-
вой и хозяйствен-
ной деятельностью
(менеджмент)
=
Планирование
хозяйственной
деятельности
+
Контроль исполне-
ния деловой и хо-
зяйственной
деятельности
↓
↓
↓
Управление
производством
=
Производственное
планирование
+
Контроль
производства
Рис. 2.4. Взаимосвязь планирования и управления
производственной деятельностью предприятия
Таким образом, планирование производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является одной из функций управления
предприятием и одним из составляющих элементов системы органи-
зации управления механизмом функционирования предприятия.
Планирование – это непрерывный циклический процесс, име-
ющий целью приведение возможностей предприятия в соответствие
с условиями рынка, сформированными в
значительной степени целе-
направленными действиями фирмы (предприятия), а также приведе-
ние возможностей предприятия в соответствие с теми факторами рынка,
которые не поддаются воздействию.
В процессе планирования необходимо руководствоваться опре-
деленными принципами. К основным из них относятся:
●
научность, достигаемая на основе прогнозов, многовариант-
ности решений, использования методов оптимизации с учетом конъ-
юнктуры рынка (использование зарубежного опыта, следование прин-
ципу единства политического и хозяйственного управления); 
      Глава 5. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
                      ПРЕДПРИЯТИЯ

             5.1. Содержание и методы планирования

     Планирование является центральным звеном всей системы хо-
зяйственного механизма управления и регулирования производства.
Планирование, административное управление и контроль над де-
ятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним
понятием – «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления
можно представить следующим образом (рис. 2.4).
  Управление дело-                               Контроль исполне-
                           Планирование
  вой и хозяйствен-                              ния деловой и хо-
 ной деятельностью    =    хозяйственной     +      зяйственной
                           деятельности
    (менеджмент)                                   деятельности
         ↓                       ↓                      ↓
    Управление            Производственное           Контроль
   производством      =     планирование     +     производства

         Рис. 2.4. Взаимосвязь планирования и управления
          производственной деятельностью предприятия

     Таким образом, планирование производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является одной из функций управления
предприятием и одним из составляющих элементов системы органи-
зации управления механизмом функционирования предприятия.
     Планирование – это непрерывный циклический процесс, име-
ющий целью приведение возможностей предприятия в соответствие
с условиями рынка, сформированными в значительной степени целе-
направленными действиями фирмы (предприятия), а также приведе-
ние возможностей предприятия в соответствие с теми факторами рынка,
которые не поддаются воздействию.
     В процессе планирования необходимо руководствоваться опре-
деленными принципами. К основным из них относятся:
     ● научность, достигаемая на основе прогнозов, многовариант-
ности решений, использования методов оптимизации с учетом конъ-
юнктуры рынка (использование зарубежного опыта, следование прин-
ципу единства политического и хозяйственного управления);
                                68

Страницы