Прикладная экономика. Антонова А.В - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

69
●
системность, выражающаяся в согласованности и взаимосвязи
интересов производителей и потребителей, территориального и отрас-
левого планирования;
●
комплексность, означающая изучение всех сторон деятельнос-
ти предприятия в условиях рынка с выделением ведущего звена и при-
оритетов;
●
непрерывность, выражающаяся в сочетании прогнозов, перс-
пективных, текущих и оперативных планов;
●
пропорциональность и сбалансированность.
Планирование – это разработка и установление руководством
предприятия системы количественных и качественных показателей,
определяющих темпы, пропорции и тенденции его развития как в те-
кущем периоде, так и на перспективу.
Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, яв-
ляются:
●
выявление направлений развития потребительского спроса на
продукцию, выпускаемую предприятием;
●
обеспечение устойчивого сбалансированного роста производ-
ства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
●
увеличение объемов продаж, прибыли, рентабельности произ-
водства и продукции;
●
снижение издержек на основе улучшения использования про-
изводственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала;
●
повышение конкурентоспособности продукции за счет улуч-
шения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;
●
ориентация всех структурных подразделений предприятия на
достижение высоких конечных результатов.
Для разработки планов используют балансовый, расчетно-ана-
литический, графоаналитический, программно-целевой и экономико-
математические методы.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление
связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия,
а также между отдельными разделами плана. Так, на предприятии со-
ставляются балансы производственной мощности, материальных, тру-
довых и финансовых ресурсов, рабочего времени и др. Балансовый
метод позволяет увязать производственную программу с производ-
     ●  системность, выражающаяся в согласованности и взаимосвязи
интересов производителей и потребителей, территориального и отрас-
левого планирования;
      ● комплексность, означающая изучение всех сторон деятельнос-
ти предприятия в условиях рынка с выделением ведущего звена и при-
оритетов;
      ● непрерывность, выражающаяся в сочетании прогнозов, перс-
пективных, текущих и оперативных планов;
      ● пропорциональность и сбалансированность.
      Планирование – это разработка и установление руководством
предприятия системы количественных и качественных показателей,
определяющих темпы, пропорции и тенденции его развития как в те-
кущем периоде, так и на перспективу.
      Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, яв-
ляются:
      ● выявление направлений развития потребительского спроса на
продукцию, выпускаемую предприятием;
      ● обеспечение устойчивого сбалансированного роста производ-
ства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
      ● увеличение объемов продаж, прибыли, рентабельности произ-
водства и продукции;
      ● снижение издержек на основе улучшения использования про-
изводственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала;
      ● повышение конкурентоспособности продукции за счет улуч-
шения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;
      ● ориентация всех структурных подразделений предприятия на
достижение высоких конечных результатов.
      Для разработки планов используют балансовый, расчетно-ана-
литический, графоаналитический, программно-целевой и экономико-
математические методы.
      Балансовый метод планирования обеспечивает установление
связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия,
а также между отдельными разделами плана. Так, на предприятии со-
ставляются балансы производственной мощности, материальных, тру-
довых и финансовых ресурсов, рабочего времени и др. Балансовый
метод позволяет увязать производственную программу с производ-

                               69

Страницы