Прикладная экономика. Антонова А.В - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

71
5.2. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь
По срокам различают следующие виды планирования: перспек-
тивное (иначе его называют стратегическим), текущее, оперативно-
производственное (табл. 2.4) [5, с. 151]. Планирование на предприяти-
ях состоит из разработки перспективных (стратегических), текущих
и оперативно-производственных планов.
Таблица 2.4
Основные параметры по видам планирования
Виды планирования
Показа-
тели
Долгосрочное
Средне-
срочное
Текущее
Оперативно-про-
изводственное
Номен-
клатура
продук-
ции
Наименование
продукта (ус-
луг)
Перечень важ-
нейшей номен-
клатуры про-
дукции
Перечень и ко-
личество всей
номенклатуры
продукции
Подетальный
перечень и ко-
личество всей
номенклатуры
продукции
Расходы
ресурсов
Ориентировоч-
ная, подлежа-
щая уточнению
сумма затрат
в рублях
Сумма расхо-
дования ресур-
сов по видам
Сумма расхо-
дования ресур-
сов по видам
и номенклату-
ре выпуска-
емой продук-
ции
Подетальные и
пооперационные
нормы расходо-
вания ресурсов
по видам
Сроки ис-
полнения
Ориентировоч-
ные сроки ис-
полнения
Календарные
сроки испол-
нения
Точно установ-
ленные сроки
исполнения
Почасовые и су-
точные график
и
исполнения
Ответ-
ственные
исполни-
тели
Ответственные
исполнители
(без указани
я
соисполните-
лей)
Ответственные
исполнители и
соисполнители
по этапам и ви-
дам работ
Подробный пе-
речень испол-
нителей по эта-
пам и видам
работ и номен-
клатуре про-
дукции
Подетальное
распределение
работ среди ис-
полнителей
Эффек-
тивность
производ-
ства
Эффектив-
ность: дости-
жение цели,
окупаемость
затрат
Превышение
дохода над
расходами
(прибыль)
Сумма чистого
дохода
Своевременность
и полнота выпол-
нения плана по
номенклатуре
продукции 
      5.2. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь

     По срокам различают следующие виды планирования: перспек-
тивное (иначе его называют стратегическим), текущее, оперативно-
производственное (табл. 2.4) [5, с. 151]. Планирование на предприяти-
ях состоит из разработки перспективных (стратегических), текущих
и оперативно-производственных планов.
                                                                    Таблица 2.4
              Основные параметры по видам планирования
                                Виды планирования
 Показа-
                             Средне-                             Оперативно-про-
  тели       Долгосрочное                  Текущее
                             срочное                              изводственное
Номен-      Наименование Перечень важ- Перечень и ко-            Подетальный
клатура     продукта (ус- нейшей номен- личество всей            перечень и ко-
продук-     луг)          клатуры про- номенклатуры              личество всей
ции                       дукции        продукции                номенклатуры
                                                                 продукции
Расходы Ориентировоч- Сумма расхо-             Сумма расхо-      Подетальные и
ресурсов ная, подлежа- дования ресур-          дования ресур-    пооперационные
         щая уточнению сов по видам            сов по видам      нормы расходо-
         сумма затрат                          и номенклату-     вания ресурсов
         в рублях                              ре    выпуска-    по видам
                                               емой продук-
                                               ции
Сроки ис- Ориентировоч- Календарные Точно установ- Почасовые и су-
полнения ные сроки ис- сроки испол- ленные сроки точные графики
          полнения      нения       исполнения     исполнения
Ответ-      Ответственные    Ответственные     Подробный пе-     Подетальное
ственные    исполнители      исполнители и     речень испол-     распределение
исполни-    (без указания    соисполнители     нителей по эта-   работ среди ис-
тели        соисполните-     по этапам и ви-   пам и видам       полнителей
            лей)             дам работ         работ и номен-
                                               клатуре про-
                                               дукции
Эффек-      Эффектив-        Превышение Сумма чистого            Своевременность
тивность    ность: дости-    дохода    над дохода                и полнота выпол-
производ-   жение    цели,   расходами                           нения плана по
ства        окупаемость      (прибыль)                           номенклатуре
            затрат                                               продукции
                                      71

Страницы