Прикладная экономика. Антонова А.В - 73 стр.

      План – заранее намеченная система мероприятий, предусматри-
вающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ, опе-
раций и т. п., объединенных общей целью.
      Перспективное (стратегическое) планирование основывается на
прогнозировании. С его помощью прогнозируется перспективная пот-
ребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия
предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное (страте-
гическое) планирование традиционно подразделяется на долгосрочное
(5–10–15 и более лет) и среднесрочное (от 2 до 5 лет) планирование.
      Основной формой стратегического планирования является раз-
работка среднесрочных планов, в которых конкретизируются цели
и задачи долгосрочного плана. Объектами среднесрочного планирова-
ния являются организационная структура, производственные мощнос-
ти, инвестиции, потребности в финансовых средствах, исследования
и разработки, доля рынка и пр. В долгосрочном плане формулируется
экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный
период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта
и освоения новых. Число показателей в плане ограничено.
      В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не
имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают
долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные – на 2–3 года.
      Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе сред-
несрочного плана и уточняет его показатели с учетом изменившихся
рыночных условий, экономической и политической среды. Структура
и показатели годового планирования различаются в зависимости от
объекта. Выделяют заводские, цеховые, бригадные планы.
      Оперативно-производственное планирование позволяет уточ-
нить задания текущего годового плана на более короткий период вре-
мени (квартал, месяц, декаду, сутки, смену, час) и по отдельным про-
изводственным подразделениям (цех – участок – бригада – рабочее
место). Разработка оперативно-производственного плана обусловлена
необходимостью учета быстро меняющегося спроса потребителей, не-
ожиданных затруднений в обеспечении предприятия сырьем и мате-
риалами, выполнения заказов потребителей по видам, цветам и мар-
кам изделий. Такой план служит средством обеспечения ритмичного
выпуска продукции, равномерной работы предприятия и доведения
планового задания до непосредственных исполнителей – рабочих.
                                72