Прикладная экономика. Антонова А.В - 75 стр.

измерению. В плане необходимо указать, на сколько процентных пун-
ктов должна вырасти доля рынка, сумма прибыли и т. п.
     План развития хозяйственного портфеля. В этом разделе ана-
лизируется состояние всех входящих в состав предприятия произ-
водств, номенклатура, ассортимент товаров и отдельные, наиболее
важные его представители, марочные изделия и др.
     В ходе анализа выявляются более и менее рентабельные произ-
водства и изделия, оцениваются емкость рынка, величина получаемой
на нем прибыли, интенсивность конкуренции, возможности снижения
себестоимости продукции и другие показатели. На основе анализа оп-
ределяются объемы и темпы роста отдельных производств, выпуска
изделий и направления перераспределения ресурсов предприятия.
     Стратегия роста предприятия. Это заключительный раздел
стратегического плана. В нем определяются направления дальнейшего
развития предприятия за счет организации новых производств и про-
никновения на новые рынки. Стратегия роста разрабатывается по трем
направлениям: интенсификация, интеграция, диверсификация.
     Возможности интенсивного роста имеются в тех случаях, когда
у предприятия есть резервы расширения сбыта производимых в настоя-
щее время изделий и услуг. Это достигается за счет более глубокого вне-
дрения на рынок, расширения его границ, совершенствования товара.
     Интеграционный рост планируется в тех случаях, когда пред-
приятие может обеспечить дальнейшее развитие путем интеграции
с поставщиками (регрессивная интеграция), оптовыми и розничными
торгово-сбытовыми организациями (прогрессивная интеграция), кон-
курентами (горизонтальная интеграция).
     Диверсификационный рост предусматривается, если развитие за
счет сбыта традиционных изделий невозможно из-за полного удов-
летворения нужд потребителей или опасения перейти в группу моно-
полистов. В этом случае планируется рост за счет освоения новых ви-
дов изделий, дающих значительный доход.
     Мероприятия по диверсификационному росту разрабатываются
по трем направлениям (концентрическая, горизонтальная и конгломе-
рантная диверсификация).
     Концентрическая диверсификация представляет собой расшире-
ние номенклатуры продукции за счет изделий, сходных с выпускае-
мыми с технической и маркетинговой точек зрения.
                                  74