Прикладная экономика. Антонова А.В - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

73
Оперативно-производственное планирование подразделяется на меж-
цеховое, внутрицеховое планирование и диспетчирование. Завершаю-
щим этапом заводского оперативно-производственного планирования
является сменно-суточное планирование.
Система стратегических, текущих и оперативных планов обеспе-
чивает гибкость производства при его ориентации на достижение пер-
спективной цели. Перспективное, текущее и оперативно-производ-
ственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.
5.3. Стратегический план: назначение и структура
Стратегический план включает следующие разделы:
●
программа деятельности предприятия;
●
задачи и цели предприятия;
●
план развития хозяйственного портфеля;
●
стратегия роста предприятия.
Программа деятельности предприятия. В этом разделе плана
дается определение сферы деятельности предприятия. Наиболее пра-
вильно определять сферу деятельности предприятия не с позиции произ-
водимых конкретных товаров или технологий, а исходя из его рыночных
задач. Это объясняется тем, что главной целью предприятия является не
производство конкретных товаров, а удовлетворение нужд потребителей.
Программа должна ориентировать трудовой коллектив на высо-
кую мобильность производства, разработку и внедрение перспективных
видов продукции с учетом развития НТП и потребностей потребителей.
Необходимо, чтобы программа деятельности предприятия была
четко сформулирована и учитывала его потенциальные возможности.
От четкого определения перспективной цели зависит содержание дру-
гих разделов плана.
Задачи и цели предприятия. В данном разделе разрабатывается
иерархическая система задач, решение которых обеспечивает дости-
жение цели, поставленной в программе предприятия. Эта система по-
лучила название «управление методом решения задач».
Правильно сформулированная программа развития позволяет
определить четкую иерархическую лестницу задач. Для их решения
разрабатывается комплекс вспомогательных задач, при этом все они
должны иметь конкретное выражение и поддаваться количественному 
Оперативно-производственное планирование подразделяется на меж-
цеховое, внутрицеховое планирование и диспетчирование. Завершаю-
щим этапом заводского оперативно-производственного планирования
является сменно-суточное планирование.
     Система стратегических, текущих и оперативных планов обеспе-
чивает гибкость производства при его ориентации на достижение пер-
спективной цели. Перспективное, текущее и оперативно-производ-
ственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

       5.3. Стратегический план: назначение и структура

      Стратегический план включает следующие разделы:
      ● программа деятельности предприятия;
      ● задачи и цели предприятия;
      ● план развития хозяйственного портфеля;
      ● стратегия роста предприятия.
      Программа деятельности предприятия. В этом разделе плана
дается определение сферы деятельности предприятия. Наиболее пра-
вильно определять сферу деятельности предприятия не с позиции произ-
водимых конкретных товаров или технологий, а исходя из его рыночных
задач. Это объясняется тем, что главной целью предприятия является не
производство конкретных товаров, а удовлетворение нужд потребителей.
      Программа должна ориентировать трудовой коллектив на высо-
кую мобильность производства, разработку и внедрение перспективных
видов продукции с учетом развития НТП и потребностей потребителей.
      Необходимо, чтобы программа деятельности предприятия была
четко сформулирована и учитывала его потенциальные возможности.
От четкого определения перспективной цели зависит содержание дру-
гих разделов плана.
      Задачи и цели предприятия. В данном разделе разрабатывается
иерархическая система задач, решение которых обеспечивает дости-
жение цели, поставленной в программе предприятия. Эта система по-
лучила название «управление методом решения задач».
      Правильно сформулированная программа развития позволяет
определить четкую иерархическую лестницу задач. Для их решения
разрабатывается комплекс вспомогательных задач, при этом все они
должны иметь конкретное выражение и поддаваться количественному

                                 73

Страницы