ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
75
Горизонтальная диверсификация характеризуется пополнением
номенклатуры продукции изделиями, которые ничем не связаны с вы-
пускаемыми, но могут быть реализованы на традиционном рынке.
Конгломерантная диверсификация представляет собой попол-
нение номенклатуры изделиями, принципиально отличающимися от
выпускаемых, которые не могут быть реализованы на традицион-
ном рынке.
Результатом разработки всех разделов стратегического плана яв-
ляется составление комплекса планов по конкретным направлениям
деятельности предприятия. Он включает в себя следующие планы:
производства и реализации продукции (производственная програм-
ма), технического развития и организации производства (нормы
и нормативы), капитального строительства, труда и заработной пла-
ты, себестоимости, прибыли и рентабельности, материально-техни-
ческого обеспечения, фондов накопления и потребления, финансо-
вый, социального развития трудового коллектива, охраны природы
и рационального использования природных ресурсов.
Приведенный состав планов может меняться в зависимости от
размеров предприятия, сложности его структуры, программной цели
и форм собственности.
5.4. План производства и реализации продукции
(производственная программа)
Важнейшим разделом плана развития предприятия является про-
изводственная программа. Она определяет возможный объем произ-
водства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующий по
номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей; за-
дания по вводу в действие новых производственных мощностей; по-
требность в материально-сырьевых ресурсах, рабочих, транспорте
и др. Производственная программа тесно связана с финансовым пла-
ном, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Производственная программа состоит из трех разделов:
●
план производства продукции в натуральном выражении;
●
план производства продукции в стоимостном выражении;
●
план реализации (продаж) продукции в натуральном и стои-
мостном выражении.
Горизонтальная диверсификация характеризуется пополнением
номенклатуры продукции изделиями, которые ничем не связаны с вы-
пускаемыми, но могут быть реализованы на традиционном рынке.
Конгломерантная диверсификация представляет собой попол-
нение номенклатуры изделиями, принципиально отличающимися от
выпускаемых, которые не могут быть реализованы на традицион-
ном рынке.
Результатом разработки всех разделов стратегического плана яв-
ляется составление комплекса планов по конкретным направлениям
деятельности предприятия. Он включает в себя следующие планы:
производства и реализации продукции (производственная програм-
ма), технического развития и организации производства (нормы
и нормативы), капитального строительства, труда и заработной пла-
ты, себестоимости, прибыли и рентабельности, материально-техни-
ческого обеспечения, фондов накопления и потребления, финансо-
вый, социального развития трудового коллектива, охраны природы
и рационального использования природных ресурсов.
Приведенный состав планов может меняться в зависимости от
размеров предприятия, сложности его структуры, программной цели
и форм собственности.
5.4. План производства и реализации продукции
(производственная программа)
Важнейшим разделом плана развития предприятия является про-
изводственная программа. Она определяет возможный объем произ-
водства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующий по
номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей; за-
дания по вводу в действие новых производственных мощностей; по-
требность в материально-сырьевых ресурсах, рабочих, транспорте
и др. Производственная программа тесно связана с финансовым пла-
ном, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
Производственная программа состоит из трех разделов:
● план производства продукции в натуральном выражении;
● план производства продукции в стоимостном выражении;
● план реализации (продаж) продукции в натуральном и стои-
мостном выражении.
75
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
