Составители:
Рубрика:
4 5
1.4. Требования к знаниям и умениям бакалавра и специалиста
В результате освоения дисциплины «Инновационный менеджмент» студент
должен знать:
x основополагающие категории и понятия в сфере инновационной дея-
тельности;
x специфику организационно-управленческой деятельности в инноваци-
онной сфере;
x современные концепции и подходы к организации инноваций.
Кроме этого, студент должен уметь:
x осуществлять построение
рациональных систем управления инновациями;
x выполнять функции управления в области инновационной деятельности.
1.5. Контроль знаний студентов
По завершении изучения дисциплины предусматривается контроль –
экзамен.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Создание и эффективное использование системы инновационного менедж-
мента на различных уровнях управления и на предприятиях разных организаци-
онно-правовых форм и форм собственности приобретает
важнейшее значение.
В современных условиях одними из наиболее значимых характеристик внеш-
ней среды функционирования компаний является ее высокая подвижность и не-
предсказуемость.
В политике крупных организаций отчетливо проявилась тенденция к пере-
ориентации направления научно-технической и производственно-сбытовой дея-
тельности. Она выразилась, прежде всего, в стремлении повысить в ассортименте
выпускаемой продукции
удельный вес новых наукоемких изделий, сбыт которых
ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, ли-
зинговых, консультационных и др. С другой стороны, отметилось стремление
к снижению издержек производства традиционной продукции.
Целью инновационного менеджмента является определение основных на-
правлений научно-технической и производственной деятельности организации:
разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная
деятель-
ность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и техноло-
гии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие
с производства устаревшей продукции.
Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стра-
тегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск
новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии орга-
низации, так как
определяет остальные направления ее развития.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
x разработку планов и программ инновационной деятельности;
x наблюдение за разработкой новой продукции и технологией ее внедре-
ния;
x рассмотрение программ создания новой продукции и технологии;
x проведение единой инновационной политики (координация деятельно-
сти производственных подразделений в этой области);
x обеспечение финансами
и материальными ресурсами программ иннова-
ционной деятельности;
x обеспечение квалифицированным персоналом;
x создание временных целевых групп для комплексного решения иннова-
ционных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства
и в целом влияния новых товаров и новых технических и управленческих реше-
ний было предпринято в начале XX века
австрийским экономистом Й. Шумпете-
ром. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском
языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе
«Теория экономического развития» он определяет инновации как любые измене-
ния с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организа-
ции компании и выводит тип нового,
предприимчивого предпринимателя, назван-
ного им «новатором».
Концепция Й. Шумпетера была развита и некоторыми другими западными
учеными, в частности ведущим американским специалистом по проблемам уп-
равления П. Друкером в его книге «Инновации и предпринимательство». «Ново-
введение, – отмечает он, – это особый инструмент предпринимателей, средство,
с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить
новый
вид бизнеса или услуги». Таким образом, если Й. Шумпетер теоретически обосно-
вал важность нововведений для фирменного соперничества, т. е. для рыночной
конкуренции на основе достижений в области науки и техники, то П. Друкер пря-
мо указывает на важность нововведений для развития бизнеса.
«Инновации, – пишет П. Друкер, – в основе которых лежат
новые знания, –
это “суперзвезды” предпринимательства. Такие нововведения становятся объек-
том внимания и приносят большие доходы... Нововведения должны быть нацеле-
ны на рынок и руководствоваться соображениями рыночной конъюнктуры».
В экономической литературе существуют определенные различия в подхо-
дах к определению инновации (нововведения). Нововведение, как правило, опре-
деляется как «процесс», однако содержание этого
процесса, его составные эле-
менты и фазы – все это остается предметом расхождений. Совершенно очевидно,
что нововведение не тождественно изобретению. Последнее является технологи-
ческим фактором, тогда как нововведение представляет собой экономическое
и социальное явление.
