Организационное поведение. Учебное пособие. Артамонова Н.В - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

36
Карьера руководителя, особенно в условиях свободного предприни-
мательства, возможна не для всех: она требует определенных свойств
личности и профессионального умения взаимодействовать с коллекти-
вом, знать его особенности, нормы и методы воздействия на него. Ведь
эффективность производственной системы зависит не только от талан-
та руководителя, но и от успешной реализации кооперативной формы
организации труда. Управление коллективом – процесс творческий, так
как его результатом является создание качественно новых материаль-
ных и духовных ценностей, создание новых реальностей, удовлетворя-
ющих многообразные общественные потребности.
Однако до сих пор нет ясного понимания психоинтеллектуального
механизма творчества, слишком сложны эмоциональные, психологичес-
кие и физиологические основы процедуры разработки и реализации
плана поведения личности. Каждый человек убежден, что его способ
мышления оптимален, поскольку он результативен, но эффективность
творчества всегда снижается из-за незнания логики и алгоритма поис-
ка, обилия ложных путей, ограничений и предубеждений, боязни но-
визны или чрезмерной авантюрной смелости. Однако резервы способ-
ностей человека столь удивительно обширны, что попытки прибли-
зиться к решению проблем управления и развития творческой дея-
тельности кажутся особенно многообещающими. Люди намного слож-
нее и загадочнее любого производственного процесса, об этом край-
не мало теоретических представлений. Действительно, человек, его
интеллект, его психика сложнее любого компьютера или космической
ракеты.
Однако менеджеру приходится чаще всего работать именно с людь-
ми, а не с машинами. Американский знаток менеджмента А. Смит ска-
зал: «Железные дороги – это на 95% люди и на 5% металл». Если в
недалеком прошлом руководитель имел избыток рабочей силы и мог
позволить себе немедленно уволить ленивых и бестолковых, то сейчас
люди, и особенно опытные специалисты, стали самым дефицитным ви-
дом ресурсов. Американские авторы считают, что искусство управле-
ния людьми стало одним из критических моментов в оценке конкурен-
тоспособности предприятия и эффективности работы руководства. Каж-
дый специалист в области управления прекрасно понимает, что в руко-
водимом им коллективе не каждый элемент этой сложной открытой
системы совершенно надежен, ему необходимо постоянно контролиро-
вать показания барометра общественной погоды и настроений и при-

Страницы