План развития предприятия. Арутюнова Л.М - 14 стр.

UptoLike

14
В таблице 7 приводится пример расчётов для случая, когда пред-
приятие собирается создать Интернет-магазин (Модель В2, Модель
электронного заказа) привлечение клиентов к работе непосредственно в
информационной системе, появление обратной связи с потребителем че-
рез систему электронного заказа.
Таблица 7
Матрица оценки привлекательности Интернет-рынка для фирмы
(пример заполнения)
п/п
Стратегические факторы
привлекательности
Вес
Оценка
Интернет-
рынка
Взвешенная
оценка
1 Темпы роста рынка 0,15 3 0,45
2 Аудитория пользователей 0,15 3 0,45
3 Ёмкость рынка 0,10 3 0,30
4 Барьер входа на рынок 0,10 4 0,40
5 Качество телекоммуникаций 0,10 2 0,20
6
Степень распространения кредитных
карт (цифровых денег)
0,10 3 0,30
7 Уровень конкуренции на рынке 0,06 5 0,30
8
Наличие всероссийской экспресс-дос-
тавки
0,10 1 0,10
9 Структура затрат рынка 0,08 3 0,24
10
Степень развития онлайновой психоло-
гии у потребителей
0,06 2 0,12
Итого
1,0 3,0
Вес (столбец 3 в таблице) отражает степень влияния данного фак-
тора в общем комплексе факторов. Сумма весов принимается равной 1.
Оценка (столбец 4 в таблице) – это реакция фирмы на данный фак-
тор. Оценка привлекательности рынка (столбец 4, производится по пяти-
балльной шкале):
1 – означает, что рынок крайне не привлекателен для фирмы;
5 – рынок крайне привлекателен для фирмы;
3 – среднее значение привлекательности.